党报头版头条报道山东省淘汰落后产能情况
壮士断腕不流泪
转型升级，企业有阵痛也有奔头
淘汰落后，壮士断腕，几许叹息几许泪。
对企业来说，无论何种产能，只要能继续创造利润，企业就不愿意主动淘汰。更何况，这些落后产能大都曾经是“先进”的，是企业起步壮大的基石。说拆就拆，谈何容易？
去年8月8日，在起重机的轰鸣声中，山东泰山钢铁集团两座420立方米高炉开始拆除。尽管盛大的拆除仪式看上去像是在过节，很多职工却忍不住掉下了眼泪。被拆除的4号炉、5号炉是集团的“功勋炉”：服役12年，累计实现利税12.9亿元，创造利润8.6亿元，为企业发展壮大、职工的幸福生活立下了汗马功劳。
市场经济不相信眼泪。泰山钢铁集团副总经理、市场总监邵书东说，两座高炉能耗高、不环保，随着企业经营目标改变，必须淘汰。
山钢集团金岭铁矿铁鹰钢铁有限公司两座320立方米高炉的拆除，更是让人唏嘘不已。两个高炉于2004年投产，固定资产投资先后达4亿元。为避免扬尘，2010年又建设了1400米长的地下送料通道，并新上脱硫和余热采暖发电设施，总投入达4000多万元。
如今，这些投入都打了水漂。拆除当天，一些老职工泪如雨下。矿长刘圣刚在职工面前硬撑着不哭，其实心里在流泪。“拆除了两个炉子，产值减少一半，等于两条腿砍掉了一条，你说疼不疼？”刘圣刚说。
如果说拆炉炸窑、淘汰落后，是时代为企业唱响的一曲悲壮的“挽歌”，那么，压旧上新，增效减排，则是企业为时代奏响的谋求转型升级的嘹亮的“进行曲”。
无论是迫于经济大环境的压力，还是缘于国家产业政策的指导，企业经历淘汰落后的阵痛之后，大都脱胎换骨，获得了新生。
淘汰落后让枣庄中联水泥有限公司尝到了甜头。6年前集中爆破拆除9条机立窑生产线，每年减排粉尘7000吨，减排二氧化硫900吨。而新型干法水泥工艺，粉尘排放不到立窑的一半。现在年销售收入是原来立窑的6倍，上缴税收是立窑的5倍，员工收入是立窑的4倍。
市场机制在企业淘汰落后中发挥了杠杆作用，使淘汰落后成为企业自身发展的迫切需要。2007年前后，普通钢铁的经营形势到达顶峰，之后不断下滑。泰山钢铁决定逐步由生产普钢向生产世界短缺、山东空白、效益更好的不锈钢转型。泰山钢铁集团董事局主席王守东说，现在企业年产普钢400万吨、不锈钢100万吨，但产值各占一半。
今年上半年，山东省工业实现利润占全国的比重达到15.1%，比上年提高1.7个百分点。不降反升，由大向强，似乎是这种努力的明显佐证。
转型升级再出发，痛在一时，乐在后面，企业有奔头。
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