村民上学养老不花一分钱邹平西王模式能否持久

2013年10月28日 08:00
来源：新华网山东频道

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三个答案：

西王集团的根在西王村，“接班人”制度已经基本建立

“西王集团的业务正在全国范围扩展，那么，随着企业结构调整和业务重心的转移，西王集团总部会不会离开西王村呢？”面对这个敏感的话题，王勇没有犹豫：“肯定不会，因为这里是我们的根。”

记者了解到，从目前的西王区位发展格局来看，西王正在走“立足邹平，辐射全国”的发展路线，充分利用西王置业在香港上市的平台，设立了西王青岛置业公司、西王青岛国贸公司。同时，还在北京建立了品牌运营中心，将品牌推广中心转移到全国的中心城市。不仅如此，西王集团的业务已经延伸至金融、国际贸易、地产等多个领域，是否还能继续以生产型企业为主导，是外界非常关注的话题。

王勇的回答似乎让这个话题变得不再有疑问。他说，即使将来金融、地产或外贸的产值比重超过目前西王的主导产业玉米深加工，西王集团的“根”也是不会动的，总部更不会离开西王。因为在王勇看来，目前西王集团的延伸业务都是为集团的主导业务服务的，没有了主导业务、没有了西王的根，也就没有了西王集团。

“那您觉得西王模式的辉煌会一直延续下去吗？”对于第二个敏感问题，王勇深吸了一口气说，的确，通过全国范围内考察发现，很多辉煌无限的经济发达村现在已经失去当初的风采。对于西王模式下的西王村和西王集团能否长久，关键是能否保持延续领导人的魄力和能力，能否建立持久有效的制度。

“那您的接班人制度建立起来了吗？”王勇对记者的第三个问题这样回答:“毫不避讳地说，领导人尤其是‘一把手’的作用是不可忽视的。所以我早已开始建立接班人制度，而且已经基本建立起来。”据了解，王勇建立的四代领导人团队更替格局已经形成，每一代都有自身的特点，都在蓄积着力量、培养着能力。

截至目前，西王集团经历了4任总经理，其中3任为外聘人员。目前，吸纳了8000多名大、中专毕业生，100多名硕士、博士，外聘了300多名高级管理、技术、营销人才，企业中具有中级以上职称的专业技术人员300多人。目前已有15名大学生分别被公派到澳大利亚、新西兰、英国、美国求学，其中3名已经学成回国，成为企业发展不可或缺的专业管理人才。2012年，他把公司在清华大学总裁班培养的7名年轻干部推到了分公司总经理的位置上，西王集团经理班子实现了新老更替和顺利交接，人才梯队建设扎实有序。