偏激管理层出不穷业绩落后员工被发“王八”奖

2013年06月03日 18:14
来源：中国青年报

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原标题：业绩落后员工被发“乌龟”“王八”奖

“乌龟”、“王八”奖太离谱

业绩指标排名靠后的部门，不仅要被授予印有“王八奖”、“乌龟奖”或是“蜗牛奖”字样的锦旗，而且部门经理还被要求工作时穿着和锦旗词语相对应的黄马甲，这是近日中国联通桂林分公司出台的雷人管理举措。

5月22日上午，一名网友在微博上发布了一条信息：“业绩差就要做乌龟，效益低就要做王八，桂林联通分公司领导教育有方，拿员工耻辱作乐”。下方还附有9张照片，照片上，可以清楚看到“沃易得营销活动考核排名倒数第二名”、“乌龟奖”等锦旗上的文字，以及一位男子身穿印有“王八”字样的黄色马甲在办公的场景。

微博一经发出，便引来众多网友围观，评论数和转发数很快达到数百条。大多数网友对桂林联通的新举措都不敢苟同，甚至认为无法理解。

微博的内容是否属实、中国联通桂林分公司为何要这么做?带着这些问题，中国青年报记者进行了调查。

通过联系微博发帖人得知，发帖人并非桂林联通公司的员工，微博上所说的事情都是他在桂林联通公司工作的朋友告诉他的，而且都有照片为证。微博发布的当天，他就收到中国联通广西客服发来的短信，称已监控到他发布的微博信息并记录提交至区公司领导。建议他删除抱怨微博，以免对整个广西联通造成较严重的负面影响。不久后，他按照对方的要求删除了这条微博。

记者随后联系上几名中国联通桂林分公司市场部的区域经理，他们听说记者的身份后，均表示不想提这个事情，“接受采访要走公司的程序，以公司统一对外发布的信息为准”。

5月24日，记者致电中国联通桂林分公司总经理刘忠志，他在电话中称，事件发生后，公司也开会了，“我们承认了3点不足，拿出了5点整改措施。第一把关不严、管理运行粗放;第二用词不当、考虑欠周全;第三方法不妥。我们整改措施是立即取消这个奖，要明确我们的责任，第二是考虑充分，方案科学有效;第三以人为本，正向激励为主;第四释放压力，健康推进发展;第五走向一线，多听员工建议。”

“这是相关市场部门出台的政策，事实上(政策出台前)他们的员工也认可了。”刘忠志说，公司有好的激励措施却没有被人提起，“比如我们当场也发了‘金鸡奖’、‘金马奖’，因为我们(设置奖项)是以动物的名字命名，当时想跑得最慢的动物除了蜗牛是什么呢，也是想鞭策后进。但不管怎么样我们要面对现实，勇于承认错误。”

刘忠志还表示，事件被网络曝光时，他正在外地出差，听说此事后，就要求严肃处理这个部门。“我们不可能去侮辱员工的，我们也想给员工快乐的工作，幸福的生活环境和平台。如果主观上有这种(侮辱)动机，我这个总经理立即下台。”