重庆银行香港上市 欲打造“西部标杆银行”

2013年11月11日 13:48
来源：证券时报

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2007年，战略投资者花落香港大新银行。重庆银行形成了国有、民营和外资共同参股的股权结构，公司治理趋于完善。日前重庆银行成功登陆香港联交所，标志着“龙虾三吃”重组战略的完美收官。

重庆银行重组最终能否成为投资者的盛宴，取决于企业能否盈利和创造经营现金流。百废待兴的重庆银行需要一个年富力强、富有创新意识和高效率的经营团队。2006年12月，重庆市“横刀夺爱”，向某上市银行重庆分行行长甘为民抛来橄榄枝，委以重庆银行执行董事、行长的重任。当时，甘为民年仅39周岁。

临危受命

甘为民执掌帅印

年轻的甘为民以视野广阔、业务精湛、勇于创新闻名重庆金融界。从筹备设立民生银行重庆分行到担任分行行长的近七年时间里，甘为民创造了这家民营上市银行在重庆业务从零到高速成长的神话。

甘为民深知，重庆银行执行董事、行长的重担承载了重庆市委、市政府领导的信任，政府主导、市场化运作的重组计划的成败，众多国有、民营股东的期望乃至重庆建设长江上游金融中心战略规划的布局。

面对百废待兴的重庆银行，甘为民与领导班子们一起夜以继日地工作，分析重庆银行的优势、完善企业法人治理结构和各项规章制度、明确企业的市场定位、精心打造企业经营团队和核心竞争力。

在重庆银行经营团队的努力下，重庆银行的经营状况在短时间里便发生了翻天覆地的变化。企业的各项财务指标急剧变好，一个发展定位明确、发展战略清晰、经营运作规范的金融企业在重庆脱颖而出。

近年来，重庆银行发展提速，超常规发展让业界为之注目——

截至2012年末，重庆银行资产总额、存款余额、贷款余额分别达到1562亿元、1149亿元、767亿元，在重庆市场分别排名第六位、第六位和第七位，复合年均增幅分别达24.5%、22.7%、21.9%。

三年时间各项指标将近翻了一番，相当于再造了一个重庆银行。

2012年的个人客户总数、个人存款客户数、个人贷款客户数和个人理财客户数分别实现22%、29.5%、20%、550%的年规模增长率。2010年至2012年，个人银行业务的营业收入复合年增长率为61.9%。个人贷款近三年复合年增长率达48.3%。

重庆银行的经营决策团队创造了一个经营奇迹。出色的经营业绩，使重庆银行重组的相关主体享受到“龙虾三吃”的美味。重庆银行成为重庆市政府成功重组的精品之作，渝富公司获得巨额的重组收益，参与增资扩股的众多股东享受到了分红和股权的资本溢价。

白酒企业的基酒可做质押品;单笔业务量很小的小微业务他们能做大;服务“三农”这种不赚钱的工作他们乐意去做。在创新中求发展，做同行不愿做的业务，做许多人认为“不值得做”的事。重庆银行准确定位了自己。除了发展，他们肩负起企业的社会责任。

 

[责任编辑：王飞] 标签：重庆银行 香港 标杆

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