巴斯夫：可持续发展-公司成功的基石

2013年09月20日 22:35
来源：山东企业信用与社会责任协会

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“2012中国国际清洁产业可持续发展高层论坛”5月6日正式召开。期间，巴斯夫（中国）有限公司亚太区护理化学品部发展和技术服务部资深总监Franz Weingart博士以《可持续发展-巴斯夫公司成功的基石》为题进行了精彩演讲：　　　　

各位先生、各位女士，大家下午好！　　　　

我是巴斯夫亚太区新任的创新和技术服务总监，在此，借机向大家介绍一下巴斯夫对于可持续发展能力的认识。首先，可持续发展能力是巴斯夫成功的基础，如今，大家都在谈论可持续发展，从全球来看，无论是发展还是发达国家，大家都把这个当成一个非常热门的话题，就我们巴斯夫自己来看，不仅仅是一个热门话题，它更是我们行动的基础，也是我们成功的关键所在。如今，我们在这里想向大家展示一些例子，向大家说明可持续发展能力怎么样植根于我们公司运营模式当中，特别有几个成功例子是通过创新达到可持续发展的目的，而且是服务于洗涤和清洁行业的。　　　　

从巴斯夫的数据来看，现有的人口所消耗的可再生资源实际上已经超过地球现在能够提供的物质，我们算下来，现有人口消耗的可再生物质相当于一个半地球所能够提供的资源，而且随着人口的增长和人群消费习惯的改变，包括生活的提高，大家消耗更多的东西，资源的消耗量还是不断增长的，这是我们当今面临的最大的挑战。到2050年，预计全球人口会达到90亿，这时候我们所需要的资源就不是现在一个半地球所提供的资源，而是需要三个地球的资源，这么一个简单数字说明可持续发展能力是大家面临的重要挑战，而且不仅仅是挑战，是我们一定要找到解决方法的，其实我们看到很多公司行动起来了，如今我们看到有一些兼顾社会责任的企业他们之所以能够成功的发展，不仅仅他们的产品满足了客户的需要，同时还有利于环境发展，他们不断创新，通过产品创新和流程优化从而更高效的利用资源，我们看到这些公司获得了很好的成功。　　　　

巴斯夫定义我们企业的核心目标是我们创造化学，为了更加可持续发展的明天，我们相信化学的解决方案和化学品的创新是利用有限地球资源的有效手段，所以说可持续发展是巴斯夫不断成长和不断创新、创造美好未来的原动力。对于巴斯夫来讲，可持续发展包含三大支柱要素，我们认为这三大要素同等重要，而且是相互关联的，首先是环境，一定要保证环境的友好，保证能够更好的保护环境；第二个是社会责任，社会责任是有关人们生活质量、有关企业对于社会发展的责任；最后一个是经济，当然经济目标是非常重要的，只有真的有效公司才能更好的发展，这三大要素是环环相扣的，是企业成功必不可少的。可持续发展三大支柱是我们企业发展的重要基础。　　　　

可持续发展能力是我们巴斯夫公司四大战略原则之一，我们的四大战略原则包括：第一，我们为一个公司创造价值；第二，为客户提供方案，从而帮助客户的成功，利用我们的创新的解决方案帮助客户能够得到长期的发展和成功；第三，提供可持续发展的解决方案，我们和客户一起在开发任何新的机会、新的业务时候都要兼顾可持续发展能力；第四，我们创建最好的团队，所有有才干的员工在巴斯夫相互协作，互相协调，利用我们的知识相互促进，不仅仅为公司创造财富，同时形成很强的为客户服务的团队。这四个战略原则是环环相扣的，今天我们准备强调两个原则：第一，我们的创新帮助客户更加成功；第二，我们提供可持续的解决方案，当然了，这两者之间有很强的联系，我们会做一些详细介绍，让大家看一下我们的创新、我们的可持续解决方案怎么跟客户一起创造一个更好的市场和环境。　　　　

这是巴斯夫公司在产业链上几个典型的创新和可持续发展的成功案例，第一个例子是生物可降解塑料，大家知道，巴斯夫公司是全球最大的生物和生物可降解塑料的生产商，在这里标注了两个产品名字，是完全可以生物降解的，75%左右是可以再生的原料。第二个例子是我们石油方面的业务，巴斯夫有一部分石油业务，隶属于我们的子公司，在石油产业链里，我们用了生物高分子，它是用在原有开采上，它的生产源是一个菌类产品，在环境毒理上是完全没有毒性的，可以很好的用在海洋石油开采当中。第三个例子是建筑产业的例子，我们创新的保温材料为整个新建筑开发提供了可以节约能源的保障，如果用新的保温绝缘材料，用于室内加热的能源可以节约50%以上；在汽车产业之中，我们有更多的创新，首先我们开发轻型塑料，很轻的质量，允许汽车重量减轻，从而达到节能环保的功效，我们有催化剂，在中国大家知道三元催化剂，催化剂可以降低90%的废气排放，从而使汽车尾气的污染度降低。还有用于婴儿纸尿裤的产品，是通过巴斯夫内部的生态环保效率体系认证的，是我们公司第一个有我们自己出具生态环保标志的产品，我们自己有一套生态环境分析认证体系。　　　　

在这里，我们要解释一下巴斯夫整个创新系统，我们的创新系统中，创新和可持续发展是紧密相连的，设立项目之前，我们真对一个点子会问两个问题：第一，这个想法是否真的能给我们的客户甚至给这个产品最终用户带来好处？第二，这个点子是否真的有利于可持续发展能力的不断进步？只有得到两个问题的满意答案我们才会进行项目开发，投入人力、物力，最终达到新产品的创新。下面我们会举个具体例子，针对于清洁行业来说明我们的创新产品怎么兼顾了产品创新同时还保证了可持续发展的能力。首先介绍新的高效清洁环保的螯合剂，能够促进清洁能力的提高，能够达到降低化学品使用的目的，TrilonM是一个典型例子，能够跟衣物洗涤剂和洗碗机在配方中很好的配合，从而达到替代或者降低化学品使用的目的。具体讲，TrilonM用在自动洗碗机里能够有效的降低水的使用量，在工业清洗剂里有同样的使用效果。关于安全性，在欧洲法规上是不需要有危险标签的产品，可降解性和对于环境的友好能力是通过我们的分析得到认证的，在相类似的产品当中，它的危害性是最低的，这个就是很好的创新的例子，巴斯夫和客户一起开发新产品，保证客户的长期成功，同时保证了良好的生态环境。　　　　

下面是消耗剂Supra的例子，有很好的配方相容性，客户可以快速高效的配出好产品，另外低温特性也很好，促进整个配方产品的低温清洁功效，从而达到降低能耗的目的。Lutropur在巴斯夫产品中使用了全新的生产工艺流程，是一个创新的方法，这个新的MSA它的高纯度允许这支产品可以有更广泛的应用，可以用在很多新的清洁配方里，这个配方整体上能够有效的降低其它对环境有害化学品的使用，从而提高产品的环保能力。另外新的高纯度MSA也能提供更好的低温清洁效果，像TrilonM一样，从而降低能耗使用。最后一个创新产品的例子是我们的APG，是高效、温和的表面活性剂，它的特性是保证了清洁配方使用时候能够在硬表面清洁剂使用表面不留痕迹，由于它的温和性，使用时候可以不用戴手套，这个产品和其它表面活性剂相比是非常好的生态友好型表面活性剂。基于以上优点，巴斯夫在中国投入大量资金，我们在中国建立一个新的生产厂，从而达到更好的服务于地方客户、更好的促进客户的可持续发展的目的。　　　　

在基础研发上，我们也和客户紧密相连，今年9月份上海创新科技园会开始正式启动，这个创新科技园建在上海浦东，这个区域包括所有的公司部门和所有的业务部门，各个部门和各个功能性群体相互关联，能够保证大家有更好的交流。同时，促进研发的氛围。这个研发中心的目标是支持亚太区的创新和发展，能够更好的了解亚太区客户的需求，结合客户需求，为亚太区市场和客户提供兼顾可持续发展的有效的解决方案。创新园区除了保证跟总部有效联系和延用同样的创新体系之外，还用了巴斯夫联合体的概念，我们的创新不仅仅依赖于创新团队，要把所有相关部门、相关资源结合在一起，除了研发队伍以外，还有专利、分析、技术，再外围还有市场营销、战略、生产和相互合作部门，甚至包括跟我们合作的大学，通过这个联合体，把所有资源、所有知识储备都结合在一起，从而达到更好的创新性。　　　　

总结：在巴斯夫，创新能力不仅仅是一个热门话题，更是植根于我们所有业务活动、我们所有公司战略的一个核心概念，创新能力是我们每天做决定和执行的核心基础，同时也镶嵌于整个研发流程当中，只有这样才能保证我们的核心目标得以实现，我们的目标就是创造化学，为了更加可持续发展的明天。我们相信可持续发展能力是巴斯夫作为全球最大化学品公司的成功基石。　　　　

谢谢大家！