山东首富张士平野蛮扩张：不玩地产和期货
难以复制
魏桥能否继续驱动纺织和铝业两大主业保持领先优势的关键，在于低廉的电力自供模式可否持续。
2012年，在产能过剩、价格低迷和国外进口铝土矿供应受限等多种因素的交织下，国内的铝产业出现了行业性亏损，218家规模以上铝冶炼企业中亏损企业为89家，亏损面31.7%，亏损额113.5亿元，占规模以上有色金属企业中亏损企业亏损额的35.4%。
在这样的背景下，魏桥集团旗下的中国宏桥(01378.HK)，依托低廉的电力成本，狂赚净利润54.5亿元，这与行业形成的对比甚至是“突兀”。
电力之于高耗能产业成本控制的厉害关系，业内皆知。事实上，在现有的电力体制框架下，众多铝企早已为降低电力成本想法设法，绞尽脑汁。一位国有铝企的中层告诉《英才》记者，他们的企业也有煤电铝一体化项目，但加上电网占容费，最终的自供电力成本也在4毛以上，“这和魏桥、信发他们的2毛左右的成本还是没法比。”
在全国，高耗能行业自备电厂者不在少数，然而，“孤网”运行的企业却唯有魏桥一家。魏桥自供电力的成本完全源于发电端，不需要交电网占容费。
魏桥的模式是电厂和电网跟着项目走——但仅限于本省。这也就可以理解，在电解铝疯狂的西进运动中，魏桥却无任何动作——现有的电力体制不可能再允许新的“孤网”出现。
上述国企中层告诉《英才》记者，对于魏桥、信发和南山等企业在电力成本控制的巨大优势，业内都在努力模仿，但魏桥模式却“不可能复制”。
王忠明则认为，魏桥“孤网”的出现，是一种“怪胎”，也是国网、地方政府和企业在特殊的历史时期相互妥协的结果，没有推广意义。“电力是公共品，公共品的供给主要还是政府去做，如果所有企业都搞独立电网，不成了小而全，那不就乱了？这反而会增加全社会的成本”。
对于魏桥、信发等在“小县城+大企业”的格局中实现政企深度结盟，王忠明也认为没有普遍意义，“企业必须达到相当的规模才可能受到地方政府的鼎力支持，但中国有多少企业达到魏桥和信发这样的体量？”
2011年底，新疆相关部门官员到魏桥镇考察，希望在新疆复制魏桥模式，最终却无奈而归。一家大型国有铝企的总经理也曾到魏桥调研，离开时留下三句话：魏桥的成绩不得了；魏桥的事情咱们干不了；魏桥的模式复制不了。
再进化
和众多劳动密集型企业一样，魏桥也面临招工难和劳动力成本上升的难题。
为了吸引和留住员工，魏桥近几年的一大措施就是改善员工住宿条件。但是，招工工作依然不容易。从2010年开始，魏桥便大规模向外省招聘员工，“光山东本省远远不够”。
用工荒已经成为制造业面临的全国性难题，而传统意义上的人口红利亦在逐渐消失。对此，王忠明认为：“人口红利不可能很快消失，像魏桥这样劳动密集型的大型企业，如果企业发展能跟得上升级的要求，那么就可以进一步释放新的红利。”
王忠明同时还认为，即使要加大劳动力在民企价值分配当中的比重，也要以不偏废资本要素的价值功能为前提，“在市场经济中，资本永远是最稀缺的，所以越是在招工难的时期，越要提高全要素的价值表现”。
和众多民企一样，魏桥被外界质疑的还来源于家族继承和管理。有业内人士认为，“孤网”运行带来的挑战，要远小于家族式管理引发的深层隐忧。
《英才》记者获取的一份魏桥高管任职表显示，张士平家族的数十位成员担当着集团内的高管职位，而这些成员普遍学历较低。业界的质疑是，在创始人退休后，这样的家族管理团队能否担起推动企业永续发展的责任。
但张士平对此并不担忧。王忠明也认为，家族企业很重要的一点是信用成本低，决策更快，“对于继承问题，政府没必要干涉，社会也没必要过多关注，他们自己有能力和智慧解决这样的问题。解决不好，市场也会做出选择”。
魏桥旗下两家公司上市，除了为家族带来巨额财富和打通融资渠道外，在张士平看来，对于一家民企来讲，更大的意义在于规范了管理，“特别是财务管理规范方面提升非常明显，这是最重要的。”
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