山东能源重组两年考：利润降50% 库存超百万吨

2013年06月05日 07:31
来源：21世纪经济报道作者：况娟

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收缩项目投资

“尽管发展势头不错，但是我们也还是受到低迷的煤炭形势冲击。”山东能源内部人士介绍，“一季度省内煤炭库存增加了46万吨，销售减少了80万吨。”

山东能源集团副总经济师、煤炭营销中心主任翟所修也坦承，今年煤炭市场下滑速度之快、幅度之大，仍超出了预判。

不久，他们组建了集团煤炭应用研究中心，与济钢、莱钢进行联合攻关，使两公司气肥煤炼焦配比由原来的5%提高到20%，吨钢成本下降800元，山东能源气肥煤的年销量也因此增加了120万吨。

“面对煤业危机，目前我们也正严控一些费用。”山东能源方面称，“今年的计划是原材料库存同比下降20%，确保其他应收款比年初降低20%，预付账款比预算下降20%，财务费用比预算下降5%，项目资金比预算下降10%。”

记者从山东能源集团获悉，该集团年内将压减10%的项目投资，严控低效无效增量。此外，山东能源集团计划今年修理费用同比下降10%，原煤单位完全成本比预算降低5%，业务招待费、差旅费、办公费等管理费用同比下降20%，非生产经营型投资比去年下降20%以上。

内部挖潜降本

尽管山东能源宣称整体人员架构及工资结构未进行大的调整，但是旗下公司仍然有些“瘦身”变动。记者了解到，山东能源新矿集团黑沟煤业要求在现有人员基础上再减员5%，年底之前在册人数被控制在450人以内。新矿集团翟镇煤矿一季度共减员301人，新矿集团将总部机关原41个处室调整优化为20个大部室，缩减机构15个，精简分流307人，减员幅度40%。

不过，与其它仅仅依赖降薪减员减少人力成本的煤企不同，山东能源做的是“加减法”，此时仍在招揽人才。

山东能源集团人力资源部门负责人介绍，当下正是煤炭行业发展的寒流期，但这也正是高端人才引进的有利时机。“此时高层次人才的流动性增强，引进成本相对较低。”

“减员降薪只能短时间内降低成本，正好借此机会来调整管理。集团内部主要还是通过挖内潜来节支增效。”上述内部人士说。

他举例称，选煤厂降低介质消耗的各项措施，每月减少成本费用20余万元。今年以来新驿煤矿非生产性开支同比压缩86万元，同比降低17%；吨煤完全成本控制到244元/吨。山东能源临矿集团古城煤矿今年前4个月生产精煤60.29万吨，同比增加11.99万吨，材料消耗同比减少448.91万元。

除了这些量化数据，更让山东能源新矿集团一位矿工有着直观感受的是——今年用电开始刷卡计费，根据规定，月底根据计划出煤量与实际使用电量计算本月电费，每节约或超支一度电分别给予0.6元对等奖罚。

“现在都推行网上协同办公，节约每一张打印纸，还要减少设备频繁开停机。”山东能源办公室一位工作人员说，“像我们这种非生产部门，不能开源，只能节流了。”