山东能源重组两年考：利润降50% 库存超百万吨

2013年06月05日 07:31
来源：21世纪经济报道作者：况娟

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原标题：利润降50%库存超百万吨山东能源重组两年考

6月3日傍晚，济南市山东能源大厦一楼，枣庄市政府人员到访交流，刚回到总部的山东能源董事长、总经理卜昌森介绍了山东能源集团近期发展情况。此前一周，他在山东-香港外国商会及跨国企业交流会上，寻求清洁能源跨国合作。

香港山东周期间，山东能源枣矿集团与韩国奥瑟亚株式会社签订了20万吨高等级炭黑制造项目合同，合同金额达2.05亿美元。

“我们一直在找好的项目。”山东能源内部人士说。然而在煤炭行业一片哀鸿之时，走出去的背后，需要的不仅是资金的支持。

据统计，今年前四个月，山东省煤矿生产原煤4820.8万吨。商品煤销售收入284.3亿元，同比下降14.48%。全省煤炭行业仅实现利税128.19亿元，利润同比下降68%。老矿井，小矿井，开采条件差、煤质差的矿井多数出现亏损。

山东能源集团同样感受到了煤炭市场的“寒冷”。一季度，山东能源集团煤炭板块收入大幅下降，库存超百万吨，煤炭销量在同比增加近百万吨的情况下，销售收入同比减少20多亿元，利润同比降幅超过50%。尽管煤炭主业收入下滑，但山东能源集团总营业收入525亿元，同比增幅近四成，仍是全国煤企中为数不多尚有盈利的一家。

山东能源重组至今，整整两年，如何抵御十年一遇的寒冬？卜昌森说：“这个冬天靠熬是过不去的，考验的是‘冬泳’能力。”据了解，山东能源将在年内压减10%的项目投资，管理费用缩减20%。

“目前情况下，我们是不会降薪减员的，也没有大规模限产停产计划。主要是通过内部挖潜来降低成本，同时靠发展非煤产业提升利润。”山东能源内部人士对本报记者说。

整合应对危机

作为山东省属最大的国有企业，山东能源集团在国有煤炭企业中却是一个“新秀”。2011年3月，在山东省委、省政府的主导下，由新矿、枣矿、淄矿、肥矿、临矿、龙矿6家省管国有煤炭企业重组为山东能源集团。

“两年前整合的时候，这6家煤企有3个是亏损的，其中临矿连续28年亏损。”上述内部人士说，“现在都有所盈利，只是盈利水平不一样。”

山东能源现有煤炭、新能源、现代服务业、装备制造、煤化工等五大产业板块，但煤炭仍是山东能源的主要利润源。董事长、总经理卜昌森在5月份的能源集团矿长论坛上透露，今年一季度煤炭板块以22%的收入贡献96%的利润。

山东能源集团一季度经济运行分析会材料显示，山东能源年煤炭订货会签订合同量5579万吨，协商电煤合同量1469万吨。同时，一季度获得大型国有银行低成本融资55亿元。

一季度末，山东能源集团应收账款比年初增加30多亿元，其中煤炭应收账款比年初增加10多亿元。在供应物流方面，一季度实现销售收入142.4亿元，增幅达149%。

非煤产业中，玻纤产业产量和销售收入同比增幅均超过20%，新华医疗销售收入同比增长48%，利润同比增长40%。去年7月在港成立的宏锦国际公司运营不到一年，已累计实现国际贸易收入41.13亿元。

同时，通过资本运作，山东能源集团兼并、收购了大量资源和相关公司。包括在加拿大获取面积150平方公里的马鹿河煤田，全资收购澳洲罗克兰公司、获取保有资源储量18亿吨以上。此外，山东能源集团在泰国规划的年产量20万吨天然橡胶项目，旗下龙矿集团在缅甸的油页岩项目也正在积极推进。

经过两年的扩张，除了下辖的6个矿业集团，目前山东能源还拥有内蒙古和贵州2个区域公司、山能国际和山能国贸2个专业公司以及4个直属机构。成立之时，注册资金100亿元。截至2012年底，山东能源集团煤炭产量1.23亿吨，营业收入1804亿元，期末资产2047亿元。整合两年来，煤炭产量、销售收入、资产总额分别增加3630万吨、743亿元和751亿元。