现河采油厂“老区新化”盘活复杂区块纪实

三、提质提效

奏响提速提质提效三部曲

——孤岛厂作业大队（西区）精细作业施工侧记

新闻背景：近年来，孤岛采油厂作业大队（西区）承包的孤一管理区、孤四管理区油水井作业数以平均每年70余口的数量持续增加，工作量逐年攀升。因此，作业队总是处于一种顾此失彼、疲劳应战的状态：干了停产井，就干不了待产井；油井干多了，水井就干得少；新井打得多，老井维护就少。过去的上产会战形式，只能头痛医头、脚痛医脚，不能从根本上解决资金、设备、人员、产量紧张的局面，而“提速提质提效”让这一状况得到根本转变。

回首孤岛厂作业大队（西区）“提速提质提效”活动的开展情况，“答卷”令人瞩目：生产时效从2011年的78.5%提高到2013年的84.3%，月份平均完成口数增加1.2口，月平均井次增加13.2个，作业有效率提高2.1个百分点，内部利润增加1327.6万元。

一列列数字宛如耀眼的“宝石”，在“提速提质提效”的舞台上大放光芒。而骄人战绩的取得，与这个大队在“提速提质提效”活动中的创新突破息息相关。

“定时定量”模式让井次飙升

“提速提质提效”活动开展以前，作业大队（西区）平均完成260.5个标准井次，“提速提质提效”以后，目前完成332.3个标准井次，2013年7月份，在高温多雨的影响下，依然超出平均值13.2个标准井次，标准井次的飙升，得益于“定时定量”模式的出台。

活动开始不久后，这个大队开展了“提速提质提效”大调研，对前一年度1500多口井逐一进行统计排查，寻找主要制约因素。通过分析他们发现，在占井周期中，有效施工时间达到59%、等待及无效工作时间达34%、管理时间达7%。通过认真剖析影响作业时效的原因，这个大队把减少等待及无效时间和管理时间作为主攻目标，明确了“提速提质提效”的方向。

随后，这个大队召开了“提速提质提效”潜力办法讨论会，在对常用的56道作业工序进行写实后，测算出施工标准工作时间，定时定量，按照提效5.5%的幅度，排出单井作业运行计划大表，以此作为指导基层队提速提质提效的标尺。

随着《作业大队（西区）作业工序工时标准》的出台，基层队工作量的完成都有了“紧箍咒”，在每天的生产会上，副大队长崔宪民对照标准汇总各队生产运行情况，拆流程0.5个小时，起杆3个小时……每一道工序都严格按标准考核。

面对压力，基层队改变了“常规战”模式，以前都是上午搬家下午压井，现如今都变成了上午搬家中午压井，既降低中午高温困乏时段的劳动强度，又为下午施工拓展了工作时间。

“区域承包”模式增加了有效工作时间

“区域承包”这一新观点的提出，让“提速提质提效”理论更加丰富。

通过分析发现在作业施工过程，作业搬家的时间占了很大的比例，双设备队两口井的送班时间也耗时较多，于是“区域承包”成为“提速提质提效”活动的另一个突破口。

这个大队把辖区的孤一区、孤四区划分为六个作业单元，由17个作业队对应承包，变“游击战”为“阵地战”。这种管理模式的实施，使作业搬家距离从单井平均9.7KM缩短到了6.5KM。在此基础上，根据双设备队分配井号就近原则，两口井同区域生产就近搬家的运行方式，节省值班车运行时间，增加有效工作时间1.6小时/天。

技术亮剑，演绎胜利。围绕生产环节，有的放矢地确定技术攻关课题，引导员工参与技术攻关与创新活动，是作业大队（西区）引导技术人员在“提速提质提效”活动中成才的点睛之笔。

区域固定后，作业人员长期施工同一区块，对承包区域、断块、生产层位的生产特点了如指掌。这个大队把“提速提质提效”活动中遇到的难题分门别类，明确了攻关“标靶”，技术人员由“碰”到“找”，采取内部攻关与借助“外脑”相结合等方式，围绕防砂工艺、套损治理等八个重点课题，开展立项选题和科研攻关，形成了以水平井防砂、高压一次充填、声波助排、电爆震解堵等为核心的独具特色的技术体系。

在复杂防砂管充填防砂施工方面，在严格执行原有防砂技术标准的基础上，针对目前使用的高压一次充填工具，通过大量现场施工数据统计分析，规范细化了充填工具座封流程标准，实行五步座封法，避免了环填失败卡钻现象的发生，使充填防砂一次成功率提高了3个百分点。

观念的转变，技术的成熟，使“提速提质提效”活动的作业成功率保持了高位平稳运行。从作业成功率走势图看，活动前，作业运行波动较大，最高月份98.6%，最低月份降低96.5%，自开展提速提质提效工作以来，月度作业成功率一直保持在98%以上，尤其2013年在施工环境恶劣、施工条件复杂的前提下，作业成功率达到了98.7%的水平，施工井收入保持在1100万元以上运行。