现河采油厂“老区新化”盘活复杂区块纪实

热电联供中心：机制创新拉动劳动效率提升

“工作量大了，但活不但没有积压，反而好像‘减少’了。”谈起今年的供暖检修工作，热电联供中心胜东热力大队热力五队队长安玉强有一种颇为怪异的感觉。

说工作量大了，是因为供暖面积增大了，在岗员工少了，原来外委的活自己干了，相对来说，工作量是越来越大。

说活好像“减少”了，是因为往年需要干一周的活，现在三天左右就干完了；原来积压多日也忙不完的工作，如今能提前完成任务了。

引发“悖论”的是工作机制的创新。

今年，热电联供中心全面推行劳动工时和工作量竞拍机制，实现了由活找人到人找活、由被动干到抢活干的转变，劳动效率大幅提高，工作质量也得到保障。

日常工作：由“活找人”到“人找活”

走进胜东热力锦华锅炉房，并排摆放的六面牌子上密密麻麻地标注着锅炉本体及附属设备检修工时标准。大到锅炉清灰、侧密封检修，小到除锈刷漆、更换盘根，所用工时都一一标明。这是热电联供中心探索建立劳动工时定额标准的一个镜头。

目前，工时定额管理机制在国内热力企业尚未推行。究其原因，在于相较其他行业，供暖工作很难用时间量化。

但热电联供中心却认为，这并非意味着工时定额无法置换。他们自去年开始，就组织人员对锅炉房、换热站等设备设施检修所耗工时进行量化标定，并将工时制在胜东热力大队进行试点推行。

实施仅个把月，就见到了效果。

“吃大锅饭混日子的混不下去了，”胜东热力大队长朱吉强表示，“工时制将每个人每天的工作完全量化出来。”

“以前是安排人去干活，现在是大家抢着找活干。”工时制让“活找人”变成“人找活”，劳动效率大幅提升。

“本来一星期才能干的活，现在三天就干完了，而且质量不打折扣，”提起变化，安玉强高兴之情溢于言表，“以前积压的工作很快干完了，日常检修的活也好像‘变少’了”。

感到活变少了的不仅是热力员工，还有外委施工队伍。不少协作队伍今年一肚子“委屈”：“很多活以前都是我们干的，可现在他们自己全揽了，一点儿也没给我们留。”

“将外包的工作量抢过来干，省下的是‘真金白银’，锻炼的是员工队伍，提升的是技能素质。” 朱吉强介绍，仅炉排检修就可节省资金20多万元。

除了外委转内包，到用户家里清洗疏通管网，到地下室和楼道间保养管线、阀门也是挣工时的途径。主动找活干、抢活干成了今年热力员工检修期间的工作常态。