从“临沂模式”看山东农业品牌建设的尴尬破局之路

临沂模式——破题之笔

随着“生态沂蒙山、优质农产品”的品牌影响力逐渐加强、高端市场不断开拓并辐射全国，“临沂模式”或成为山东品牌农业建设的破题之笔。

作为农业大市，临沂借助沂蒙山区域和资源优势，坚持全面深改，大力调整农业产业结构，实施品牌引领战略，并通过农产品品牌化战略带动农产品食品安全，提高农产品的产品附加值，在农业品牌建设及发展现代农业方面走在全省前列，创造了独有的“临沂模式”，成为山东品牌农业建设的成功样本。

目前，临沂全市注册农产品商标4903个，其中驰名商标8件，山东省著名商标62件。“生态沂蒙山、优质农产品”在全国叫响，培育了“苍山蔬菜”、“莒南花生”、“郯城银杏”、“费县核桃”、 “蒙阴蜜桃”、“平邑金银花”、“金锣”冷鲜肉、“孙祖”有机小米等农产品区域公用品牌42个、有影响力的企业产品品牌98个；在2013年全国区域公用品牌价值评估中，“苍山大蒜”、 “蒙阴蜜桃” 、“沂南黄瓜”品牌价值分别为43.09亿元、34.76亿元、23.51亿元，为17位、26位、55位；“蒙阴蜜桃”、“双堠西瓜”2012年荣获最受消费者欢迎的中国农产品区域公用百强品牌。沂蒙优质农产品源源不断地输送到“长三角”、“珠三角”、“京津唐”和“东三省”等区域性大市场，苍山蔬菜成为上海世博菜，占到世博会蔬菜总量的50%以上；“沂南黄瓜”畅销全国20多个省100多座大中城市，并出口东南亚；金锣冷鲜肉销售网络遍及全国；苍山蔬菜、蒙阴蜜桃在上海市场占有较高的份额，目前有近20万兰陵人在上海做蔬菜生意；临沂大银鱼在全国市场的份额达20%以上。

山东省副省长赵润田曾称赞临沂基地品牌建设和农产品质量安全工作，特别是区域公用品牌建设走在了全省的前列。

何为临沂模式？

“模式”总会给人一种抽象、固定化的印象，但是临沂走出的农产品品牌建设之路却给了山东农业一个意外的惊喜，每一个步骤和环节都是生动而具体。

临沂模式”浓缩为几个词汇：三方合力、三牌同创、五环聚力。“抓宣传、定规划、搞示范、建基地、创品牌、拓市场、增投入”是这个过程中的核心步骤。

所谓三方合力，即政府、协会和企业三方的密切配合，政府是引导者，协会是助推器，企业是主体。临沂市合理配置资源，三方找准定位，各司其职，建立了高效的品牌建设机制，实现了“1+1+1大于3”的效应。三牌同创，就是将区域形象品牌作为概念，区域公用品牌作为母品牌，企业、产品品牌作为子品牌，三种品牌，共同提升。五环聚力，基地、质量、文化创意包装、推介活动和市场建设成为开拓沂蒙优质农产品营销市场的五环。

纵观临沂模式，有些做法可以说是具有创新意义的探索。