富士康童工丑闻后再爆违规实习代工模式陷困境

2013年10月19日 08:10
来源：中国经营报作者：王永强

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内部“独立王国”

富士康国内逾120万员工、几十个生产园区，何以只有烟台园区发生了实习生违规风波？“烟台园区主要是CP事业群（全称CCPBG，即消费电子产品事业群），该事业群掌舵人戴正吴，是鸿海内部仅次于郭台铭的‘二号人物’，烟台几乎成了富士康内部的‘独立王国’。”

北信学院的通告还“反思”了与富士康合作过程中的问题，诸如实践教学活动形式单一，具体实施过程中，刚性规定偏多，学分置换选择余地小；在实践教学过程中过分迁就企业的生产要求，对学生的人文关怀不够，特别是在企业安排学生加班的问题上，学院了解情况不足，对学生的关心爱护不够；没有充分考虑学生的心理和身体承受能力，部分同学专业未对口，忽视了专业差异等。

但事实上，富士康内部对于校企合作的“实习”早有明确规定，其中，最关键的一条包括：确认参与实习生为自愿，实习生可选择在任何时间终止实习方案；同时，不得安排实习生超时工作，不能参与夜班轮值。

而鸿海内部调查的结果显示，富士康烟台园区“对于实习生不得超时工作与担任夜班工作的规定，在某些情况下没有被确实遵守”。鸿海公告信息还映射即使是实习生自愿参与加班、加夜班，也不得同意。

这一说法亦与事实不尽相符。北信学院参与夜班的学生告诉记者，进入9月，富士康订单进入旺季，为了赶微软PS4（PlayStation4游戏机）进度，富士康希望实习生超时加班、夜班轮值；北信学院驻厂老师则因实习中“实习（实践）单位为主、学院为辅的校企双方考核机制”而未予反对。

鸿海9月财报显示，受益于该公司主要客户苹果公司新订单，当月鸿海营收3378.62亿元新台币，同比增长14.26%，环比增长20.48%，创出年内新高。9月中旬，富士康某内部人士亦称，该公司计划新招收10万名产线工人。

那么，富士康国内逾120万名员工、几十个生产园区，何以只有烟台园区发生了实习生违规风波？

“岂止实习生违规用工？烟台园区主要是CP事业群（全称CCPBG，即消费电子产品事业群），该事业群掌舵人戴正吴，是鸿海内部仅次于郭台铭的‘二号人物’，近年又兼任集团总人资长，所以富士康内部都不愿涉及‘戴长’（戴正吴在富士康内部的尊称）的问题，烟台几乎成了富士康内部的‘独立王国’。”前述知情人士说。

戴正吴的履历显示，其曾是鸿海第一任人资长，2010年富士康系列“坠楼”案后再次就任总人资长；鸿海1991年在台湾上市后，戴正吴还曾出任第一任发言人。同时，戴正吴现在还分管机光电事业群（OMEBG），是飞虎乐购最高领导，身居多职的他是富士康内部唯一“敢跟郭台铭拍桌子”的高管。

事实也表明，戴正吴在鸿海内部确实位高权重。2012年10月，同样是CP事业群烟台园区，被发现聘用年仅14岁的童工，但对此深恶痛绝的郭台铭，并未深究。2013年8月12日、13日，连续两天富士康旗下普立尔佛山园区几百人“停工”，9月烟台园区发生员工中秋节“砍人”、打群架，作为事业群直接责任人，戴正吴均安然无恙。

代工“囚徒困境”

考虑到国外政府的支持力度、配套环境、消费市场、供应链等因素，规模庞大的富士康要想进行产业转移，绝不容易。

“这些问题背后最深层次的原因就是富士康的代工模式陷入‘囚徒困境’。”上述知情人士说，郭台铭深知大陆年轻人不愿参加生产一线简单、枯燥的电子代工装配工作，但面对代工订单微薄的利润，富士康无力承担提高生产线自动化程度的投资承诺。

2010年10月，因为上半年连续爆发员工“坠楼”事件，郭台铭曾承诺，三年内富士康将发展百万机器人，减少产线工人枯燥重复劳动。

但三年下来，目前富士康内部生产线上运行的机器人、机械臂不足10万台。

9月底，郭台铭在APEC会议上称，中国国内年轻人越来越不愿意从事一线电子代工，并号称要在印度尼西亚筹建新工厂。

“这些消息基本都属于‘忽悠’。郭台铭和印尼方面谈都没谈过，怎么可能就确定在当地建厂？”上述知情人士说，电子产品代工更新换代快，而元件组装的复杂程度并非目前的机械臂等所能胜任，换哪个企业家都不可能放弃雇佣工人而改用自动化生产线；至于印尼，虽然人均工资低，但同为年轻人，他们也和中国的年轻人一样，并没有太强意愿从事电子代工。何况考虑到国外政府的支持力度、配套环境、消费市场、供应链等因素，规模庞大的富士康要想进行产业转移，绝不容易。