山东能源卜昌森：世界排名更靠前 头脑也更冷静
原标题：山东能源集团：世界排名更靠前 头脑也更冷静
“煤炭企业困难的日子还在后头”
新华网山东频道7月10日电 (姜玉泰) 7月8日晚上，万众瞩目的“世界500强”榜单公布，山东能源集团不仅继续入选，而且位次前移，列第373位，利润居于304位，成为中国煤炭企业的翘楚、山东省既大又强的第一企业。
9日，记者赶到山东能源集团在济南的总部，整栋大楼静悄悄，没有标语横幅，没有气球彩带，没有任何庆祝活动，跟记者想象中的场面完全不同。
山东能源集团董事长、总经理卜昌森对记者说，“也许，只有山东能源人最清楚，这个成绩是多么的来之不易，这是在遭遇行业‘寒冬’中顽强自救的结果，也是山东能源人不断超越自我的结果。但是，我们不能庆祝，相反要头脑更加冷静，因为目前煤炭行业只是处在深秋，行业真正的冬天还没有到来，煤炭企业困难的日子还在后头。”
数据显示，7月3日，环渤海地区发热量5500大卡动力煤价格跌破600元/吨，国内煤炭价格重新回到5年前水平，全国绝大多数煤炭企业陷入困境。
在全国煤炭企业一片裁员、降薪潮中，山东能源集团坚守着董事长卜昌森去年初的承诺：不裁员，不降薪，变过冬为冬训，变熬冬为冬泳。
卜昌森的“冬泳论”，成为20多万山东能源人应对危机的有力武器。深入挖潜、节支降耗在山东能源所属企业中一浪高过一浪。总部机关出台了《纸张等办公用品领用管理办法》等规定，从节约一张纸、一支笔做起。高煤公司对物资计划、采购、消耗、成本构成、回收复用、报废余值处理等管理环节实施五个层级的核算管理，对矿用物资进行全过程精细化闭合管控，最大限度节约生产成本，实现节支增效。王楼煤矿原先为采、掘、机、运、通等各单位都配有一个单独的材料库，每个材料库配备一名维修人员和管理人员。如今，该矿取消这些材料库，建成一个780平方米的“物资超市”，形成一个集储备、供应、发放、回收、管控一体化的服务新平台。“物资超市”负责人周忠廷介绍说，“以前各工区配备的二级库‘各自为政’，存在管理漏洞大、资源浪费严重等问题，‘物资超市’建成使用后，生产材料消耗同比下降25%，节约成本高达150余万元。”
山东能源集团深化内部市场化改革，形成“人人都是经营者、岗位都是利润源”的全新经营机制。在收入分配上，实现由“领导发工资”向“自己挣工资”的转变;在劳动力配置上，由过去“人多好干活、增人就增资、处处都是人”转变为“人少收入高、增人不增资、处处求精干”。在经营和效益理念上，由过去“靠矿井提产、靠煤炭提价、靠条件好转”转变为“向管理要效益，靠创新增效益”，真正做到市场无处不在，活力无处不在。
如火如荼的商业模式创新给山东能源集团增加的巨大财富。山东能源新矿集团的一项提高气肥煤炼焦配比的研究，使客户济钢和莱钢集团的炼焦成本每吨降低100多元。得到的回报是，济钢采购新矿集团的煤量比往年多出三分之一，莱钢则比年初签下的购煤合同多兑现21万吨。山东能源淄矿集团新华医疗公司由提供单个产品向提供整体解决方案转变，实行交钥匙工程，客户省心满意，自身也增加了收益。2012年，实现了快速发展，营业收入达到30.35亿元，年增速40%以上 。
决策的失误是最大的失误。山东能源集团决策班子谨慎小心，认真负责，坚决避免决策失误。他们坚持项目建设有保有压，按照保一批、控一批、缓一批的原则，对112个投资项目进行了重新梳理，暂缓了伊犁二矿、亿和输送带、正基煤矿等17个投资项目，压缩投资50亿元，减轻了资金压力。重点项目建设进展顺利。
“转型发展才是走出困境的关键。转型发展任重道远，必须坚定不移、持之以恒”，卜昌森说，“成功的企业不是赢在起点，而是赢在转折点。”
山东能源集团刚刚制定的今年下半年及今后一段时期总的工作要求是：回归理性、聚焦战略、推进转调、改进管控、转换机制。卜昌森向记者解释说，“煤炭价格的理性回归，要求我们必须回归理性。回归理性的过程，说到底是一个回归常识、回归常态、回归客观心态的过程。从当前看，应对危机需要练内功挖内潜。但从长远看，加快转调才能在残酷的竞争中抢占先机、赢得优势,取得发展的主动权。要按照中央‘稳中求进、稳中有为、稳中提质’的要求，通过转方式、调结构，推动产业从价值链的低端向两个高端延伸，走出一条内涵发展、创新驱动之路。”
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