建行滨州邹平支行实干四季度 谋划下一年

原标题：建行滨州邹平支行实干四季度 谋划下一年 促业务持续发展

中国山东网讯 四季度是全年收口的重要时段，关系全年“答卷”的“成绩”，更是“全能强行收效年”的至关重要的“战役”，10月16日，邹平支行印发《2013年四季度工作计划暨三大团队、网点工作计划》，计划四季度，谋划下一年，促进业务持续发展。支行要求全行上下发扬“抓铁有痕，踏石有印”的强力作风，坚定不移抓落实，一心一意促发展，员工在创业中锻炼成长，利益在发展中得以改善，业绩在落实中增长，事业在奋斗中成就。

（一）紧盯目标，冲刺年末目标。1.培养良好的队伍士气，发扬连续作战的作风，敢亮剑，争一流；2.拟定好四季度工作计划，然后分解落实到月、到周，实行“四定”工作法，促各项工作落地；3.发挥激励的引导作用，对短板指标，加大考核力度，促进各项业务的均衡发展。

（二）做好2014年工作的谋划。11月底进行全年工作的总结，研究制定2014年的工作意见及各条线、网点的明年工作计划。统筹安排、协同进行，做好2013年收尾，提前半步谋划明年的工作。要求各管理人员一方面要全身心投入年末指标冲刺，另一方面要开动脑筋，思考明年工作，并且要学习、借鉴外出学习的成果，设计、安排明年的工作措施，开阔思路，借鉴运用，精心谋划，体现能力。

（三）提早安排个人条线旺季营销。进入12月份，在上级行的安排指导下，个人条线要提前进行旺季营销活动的预热，设计方案，筹备资源，为明年旺季营销活动打基础。

（四）群众路线教育实践活动见实效。按照活动方案的安排，扎扎实实的落实好每一阶段的工作安排，做好活动和业务工作的有机统一，通过路线教育实践活动，真正提升领导班子、管理人员的素质、能力，改正缺点不足，更好地肩负起带领大家发展业务、争抢市场的能力和信心。尤其是活动后期要抓好建章立制，长期有效的工作，促进活动不断走向深入、持久。

（五）加强对青年员工的培养力度。落实支行青年员工培养计划，落实相关措施，帮助青年尽快成长、成才，成为业务发展的生力军，优化队伍结构，提升整体素质。