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工行枣庄分行四项措施夯实信贷基础管理


来源:凤凰山东商业

面对当前严峻的风险防控形势,工行枣庄分行坚持面上防控与实质风险化解相结合,在加快不良贷款清收处置的同时,进一步细化管控措施,夯实信贷管理基础,确保资产质量稳定可靠。

面对当前严峻的风险防控形势,工行枣庄分行坚持面上防控与实质风险化解相结合,在加快不良贷款清收处置的同时,进一步细化管控措施,夯实信贷管理基础,确保资产质量稳定可靠。

一是运用司法新规,拓宽清收处置渠道。该行积极运用司法新规,由依靠自身力量清收处置,转向借助社会资源和国家政策清收处置,在逾期贷款催收环节,及时嵌入“两规定一解释”内容,营造舆论氛围,形成威慑力;对部分不良贷款企业,特别是煤贸企业的股东、法人、财务负责人等非保证人恶意逃废债务行为,采取列入失信名单、限制高消费、限制出境等措施,加大催收力度,拓宽清收渠道。今年以来,该行借助“两规定一解释”活动,成功清收不良贷款2200万元。

二是实施贷款合同公证,提高清收处置效率。近期,该行辖内滕州支行成功试行了贷款合同公证,能够有效保证贷款合同法律效力,防止借款人提供申请资料和贷款用途不真实,较好地解决了诉讼时间长的问题。为此,该行引导各支行全面加强与公证处、法院执行局的沟通、协商,逐步推广贷款合同公证工作。经公证的贷款合同一旦违约,无需诉讼,直接凭公证债权文书即可申请法院强制执行,能够有效缩短流程、节约时间、节省成本,提高追索效率和清收效果。

三是强化管控措施,发挥超前防范作用。该行将“客户准入”作为防控信贷风险的第一关,坚持优选客户,严格融资准入。切实抓好“裸贷户”治理,对新客户提前约定在我行结算占比,对存量客户通过业务回填时在利率、期限、限额等方面进行严格控制,促进结算量提升;对一定时期内仍不达标的客户,在保全资产的前提下坚决退出。要求各支行“一把手”带头做好3000万以上融资客户的分析评价工作,做好“健康体检”,做到风险早发现、早防范。

四是强化信贷队伍建设,增强稳健发展能力。该行深入组织学习总行信贷业务案件通报,牢固树立正确的发展观、业绩观和风险观。在评价支行班子和客户经理方面,既看不良贷款余额,更注重看不良贷款率,鼓励资产战线员工在稳控现有不良贷款余额的基础上,通过积极发展、做大资产业务规模来降低不良率。抓好“正反”两个典型,把业务笔数多、贷款金额大、管控效果好、风险水平低的优秀客户经理选树出来,推广好、宣传好,发挥“典型引路”的作用;同时,敢于揭短亮丑,把落后面、落后点查摆出来,并予以重点关注、及时帮促;对于长期业绩落后、风险暴露水平高的,及时退出客户经理队伍。

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[责任编辑:张乾]

标签:工行 枣庄 信贷

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