山东民营经济调研：需从七方面突破

案例6：江苏中小企业“百千万”电子商务应用促进计划

为帮助中小企业开拓国际市场，江苏大力实施中小企业“百千万”电子商务应用促进计划。连续3年在全省举办200场免费电子商务专项培训，引导5万家以上企业利用电子商务平台开展电子商务，并设立中小企业电子商务专区。此外，在计划中通过政府直接补贴和服务商让利等方式，大大降低中小企业成本，由原来的数万元降低至13600元。实践证明，电子商务在应对国际贸易壁垒中作用重大，并已成功帮助过江苏省内很多中小企业走出困境。电子商务推动企业产品和服务的“定制化”，加上品牌塑造上的转型升级，使得江苏企业竞争力显著增强，在国外市场上获得更多份额。

案例7：山东企业“走出去”

万华：万华集团抓住国际金融危机宝思德公司资金链断裂的难得机遇，历经艰难谈判，成功以12.6亿欧元的价格，收购匈牙利最大化工企业宝思德公司96%的股权。此次并购万华集团拓展了欧洲市场，突破了在欧洲区域的战略制约，提高了抵御价格战的能力，将在亚洲的产能优势转化为可持续盈利优势，保障了我国异氰酸酯产业安全，成为山东省企业“走出去”的成功案例。

如意：如意集团瞄准国际国内两个市场，建立起严密的市场销售网络。如意已在东亚、欧洲、美国等十几个国家和地区建立分公司和研发经营中心，并实现了销售的本土化运作。2009年2月，如意代表亚洲获得全球最负盛名、最具时尚的“第一视角”(Premiere Vision)展会--法国PV展会参展资格，成为亚洲第一家参展企业，为中国赢得全球纺织面料流行趋势发布权。通过近些年“走出去”开展国际并购，如意集团的全球产业链已初步成型，既保障了原材料供应，又为优化国内生产基地赢取了广阔空间，也为实现转型跨越提供了更多机遇。

山东省工商行政管理局

山东省宏观经济研究院