黄河钻井三公司多措并举稳生产

黄河钻井三公司针对近期工程任务不足的严峻形势，以从严管理年活动为抓手，制定保质量、降成本、提业绩等“四强化、三控制”措施，努力减少队伍停待时间，保持了钻井生产持续稳定。

按照从严管理年活动要求，该公司紧密结合自身实际，立足当前，着力长远，狠抓落实，积极推行“四强化、三控制”工作措施。“四强化”既：强化现场管理、强化安全防范、强化质量控制、强化人员素质提升。通过四个强化，优化一线施工、技术保障、后勤服务人员配置，为重点井、难度井的优质高效施工奠定了坚实基础。“三控制”既：严格控制生产材料费用、严格控制车辆使用、严格控制非生产性支出。这家公司以为甲方提供最满意的服务为目标，在保证施工井质量，增强队伍核心竞争力的基础上，在安全管理方面坚持超前预防，全面落实安全生产责任，建立健全了各类安全生产管理体系，深化安全生产管理措施，他们从加强干部员工安全环保意识出发，深入学习《安全环保违章处罚管理规定》及《安全环保监督管理规定》，利用职工大会、晨会、接班会等多种形式组织员工学习岗位“应知应会”，要求干部员工牢固树立“安全第一，预防为主”的安全意识;严格做好“三标”管理工作，发现问题及时处理;利用现场巡教、违章随手拍等活动，增强员工标准化操作能力;做好防硫化氢、防喷等应急演练工作，以“事不过夜”的态度查找不足、制定措施、整改落实。

截至9月16日，该公司停待钻机基本全部启动，在连续一周的时间内单日进尺均保持在2000米左右。其中，40536队施工的郝家油田史110-斜3井顺利完井，完钻井深3256米，机械钻速19.73米/小时，钻机月速5846.18米/台月，施工时效再创新高。30550队施工的郑14-斜25井，完钻井深1395米，机械钻速达到35.77米/小时，钻机月速5755.87米/台月，创出今年以来滨南王庄区块施工速度的高指标。