滨南社区：优化管理 节能增效

胜利油田滨南社区综合大队车管一队认真贯彻落实《关于做好低油价下生产管理工作的通知》精神，以新状态适应新常态，创新思路，主动作为，瞄准提效率、降成本、增效益工作目标，积极开展生产管理增效创效活动。

该队为了能使《通知》精神落到实处，多项措施齐头并进：修旧利废方面，鼓励员工将可回收利用的旧配件修复使用，形成了回收、管理、再利用一条龙模式，充分调动了职工挖潜的积极性;安全生产方面，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的理念，强化制度落实检查车辆24台次，发现整改隐患3处。针对特殊恶劣天气，组织员工观看安全教育片，并严格执行“两特”带班制度;车辆优化使用方面，严格落实公共用车管理制度，严禁公车私用。对同一方向用车单位进行优化组合，合理调派，充分提高车辆使用率;用电、用水管理方面，要求值班人员下班前检查办公室电脑、饮水机、空调等电气设备是否已关闭，做到人走灯灭。对车场水管线、阀门等进行不定期检查，坚决杜绝跑、冒、滴、漏现象发生。深化全员成本目标化管理，深挖内部潜力，把经营一元钱，节约一分钱落到实处。