强化设备管理“三字”措施

2015年伊始，胜利油田热电联供中心胜南热力大队以改善设备技术状况、提高设备运行效益为目标，在总结了以往运行期设备维护保养的经验后，细化了设备管理“三字”措施，为冬季安全供暖提供了强有力的保障。

立足“早”。这个大队在设备保养方面，本着早动手、早安排的原则，对所有运行设备逐一进行排查，并结合设备运转时间，制定了轮换和保养计划。按照计划内容，对设备逐项轮换和保养，对无法轮换的单台设备，则利用晴好天气突击保养。

落实“细”。以设备“三化三零”为目标，他们从细处着眼、从小处入手，以抓细节为主，对设备细看、细查、细保养，做到设备保养不漏项，发现小问题立即整改，大问题及时解决不留隐患，全面提高了设备维修保养完好率。

突出“快”。各班组对自己承包的设备，坚持维修保养“快动手、不等不靠”的原则，不因待料或自己人为因素延迟维修保养时间，做到配件到马上可以安装维修。同时，加强成本控制管理，将成本细化到每一项维修保养内容中，落实到班组，并在月度考核中兑现，使班组职工自觉按需取料，杜绝了材料浪费现象的发生。

这个大队通过设备管理措施的不断细化和有效实施，简化了实际操作环节，激活了设备维修保养短板，有力地保障了供暖设备的安全平稳运行。