提高管理水平先从机关开始

进入2015年，黄河运输一公司为提高整个单位的管理工作水平，首先从强化机关工作作风下手，围绕提高岗位能力、履职水平和服务质量，对机关各部门及直属单位管理干部的思想作风、工作业绩、工作能力、工作水平和工作责任进行量化评比，营造了“比学争创”的浓厚氛围。

这个公司根据生产经营和职工队伍的实际情况，开始严肃机关工作纪律，着力抓好机关干部素质的提升，努力建设“作风硬朗、办法多样，高标准”的机关队伍。

一是加强理论教育，提升思想素质。为进一步提高机关干部理论水平，有关部门利用各种会议采取集中学习与自学相结合的方式，组织机关党员干部进行理论学习，做到“五个有”、“四落实”，即有学习计划、有学习笔记、有学习体会、有讨论交流、有检查考核，做到学习时间、内容、人员、组织四落实;通过举办专题培训，不断提升管理人员综合素质和服务群众的能力。

二是不断健全管理制度，规范干部行为。在修订完善机关工作职责、岗位责任制和集体决策、民主决策等程序办法的基础上，建立了《机关部门及直属单位考核管理暂行办法》、《机关工作考核管理规定》、《机关工作运行考核机制》等制度，做到以制度管人，以制度处事，以制度用权，并要求各部门形成机制自查自纠、及时总结、立即整改，塑造机关干部务实、高效、敬业、清廉的良好形象。

三是形成制度、严格考核，培育管理干部“上一线、入基层、解难事、查民意”的自觉性，全力提升工作水平和服务质量。日常工作中，干部必须坚持“以人为本”的原则，每周都要深入基层、班组跟班劳动，与一线职工群众拉家常、答疑惑、解难题。通过现场了解和入户走访等形式联系困难职工、特殊群体，及时了解其思想动态，有效化解各类矛盾，开创干群和谐的良好局面。