建行枣庄分行五项措施强化纪检特派员队伍管理

建行枣庄分行五项措施强化纪检特派员队伍管理

为充分发挥纪检特派员的作用，加大案件防控工作力度，确保案防工作目标的实现，枣庄分行采取五项措施，强化纪检特派员队伍管理。

一是实行特派员“一人一表”制。去年末，建行纪检监察部牵头制订了《2014年枣庄分行纪检特派员考核实施细则》，对纪检监察特派员的考核，坚持公开、公平、公正的原则，奖励与处罚相结合的原则，注重工作业绩的原则，做到职责与权限对等、监督与教育并重，实行“一人一表”制管理。二是实行量化考核。考核内容量化为10项，100分，包括：驻在行班子党风廉政建设落实情况，案件防范和信访维稳工作，效能监察和规章制度执行，风险监督员管理，违规积分管理，员工不良行为排查和责任追究情况，案防联席会议和警示教育情况，兼职操作风险经理履职情况，信息宣传调研情况等。三是加大市行垂直管理力度。纪检特派员绩效工资全额纳入市行考核，不再与支行绩效挂钩，加大了市行的直接管理力度。四是实行纪检特派员考核末位诫勉谈话制度。季度考核末位，由纪检监察部经理对其进行面谈;连续两个季度或年度内有三个季度考核末位的，由纪委书记对诫勉谈话;连续两个年度考核末位的，对其进行工作调整。五是实行责任追究制度。任期内，纪检特派员没有尽到监督职责，应发现的问题没发现，应报告的问题没报告，应制止的违规行为没制止，应督促整改的问题没督促整改，致使派驻行纪检监察工作发生重大违规事项或案件的，实行一票否决，并视情给予相应的纪律处分。