工行菏泽东郊支行三措并举促进各项业务发展

原标题：工商银行菏泽东郊支行三措并举促进各项业务发展

工商银行菏泽东郊支行充分利用东部大开发的契机，紧紧抓住辖内优质客户、优势产业和优秀企业，不断完善各项措施，准确定位市场，逐渐形成营销渠道日趋成熟、内控管理良性循环、广拓客户储备资源的良好态势，各项存、贷款业务均呈现出良好的发展势头。

营销渠道日趋成熟

支行对各种营销渠道不断完善补充，采取定量、定时、定价、定人的营销方法，确保每个岗位都有明确的职责，任务目标设置公平、公开，奖罚分明，兑现及时，有效激发工作的主动性和能动性，由“派我做”变成“我要做”，有效推动各项业务的健康发展。

广拓客户储备资源

支行以服务为立行之基，细化管理措施，狠抓落实到位，突出“规范服务、礼仪服务、上门服务”三条线，将精细化管理真正落到实处，树立良好的“东郊品牌”形象。打造一支素质过硬的营销小队，依托得天独厚的区域优势，真正将客户请进门，留下来。以银企联谊为纽带，做好高层互动、理财沙龙、经验交流会等主题活动，消除与客户的距离感，创造自已的服务优势和特色，增强网点核心竞争力。

内控管理良性循环

始终坚持落实好“三会”制度和运行督查制度。“三会”议题根据当前工作重点合理安排，全员参与，及时反映工作中的问题和隐患，确保能及时发现问题，当场解决消灭问题，不留任何隐患，保持内控管理工作的连续性、及时性和前瞻性，避免小问题不入眼，最终酿成大祸端。推行运行督查制度，促进依法合规操作。充分发挥网点负责人、现场管理责任人的监督检查作用，在组织好专项培训和业务学习的基础上，定期检查在岗人员履职行为，通过现场实时查看和观看录像回放，提出针对性意见，抓好整改落实，杜绝前查后犯，屡查屡犯现象。