兖矿大企业病治愈侧记：会议大大压缩 无意见不上会

背景资料：

在煤炭“十年黄金期”，兖矿集团发展战略落后而致其发展落后，在行业的位次不断下滑， 2013年，兖矿集团亏损额度达到50亿元，债务规模超过1380亿元。2014年，兖矿集团谷底跃起：产量1．01亿吨，跨入亿吨级煤炭企业行列，在全国80％煤企陷入亏损的严酷形势下，兖矿集团完成营业收入1200亿元，实现利润20亿元。两年时间，兖矿完成从“巨亏王”到“扭亏王”的华丽转变。

兖矿傲人成绩的背后，是其“三减三提”全面拓展、内部市场化等“硬指标”落实的结果，还得益于该公司结合新形势、新生态加强机关作风建设提升“软实力”。

破题：提升发展软实力 剑指“大企业病”

公司月度工作会改为每月经济工作调研和专项工作座谈，会议时间压缩至40分钟；各部室一律停发会议书面材料；2014年会议费、材料费较上年分别减少20%......一场企业内部的加强机关作风建设在兖州煤业公司正如火如荼。

“兖矿所有问题，都是大企业病的问题。我们不需要另辟蹊径，我们只要把别人成功经验照搬过来，结合兖矿实际推进下去就行了。”兖矿集团前董事长张新文说。

2014年3月份完善限时办结、督查督办制度，煤业公司机关各部室相互配合，及按时汇总办结情况，办理工作效率明显提升。督办回复率100%，限时办结率91.5%。信息不畅、机体僵硬的大企业病“肥胖症”正在改变。这一年，用该公司干部职工的话说：“确确实实干成了一些前期‘不敢想、不敢干、不可能’的事。”

会议时间压缩至40分钟 无意见不上会

在兖矿，月度工作会改为每月经济工作调研和专项工作座谈，会议时间压缩至40分钟，甚至职代会、年度工作会等中大型会议也压缩到3小时以内。去年3月，兖州煤业把精简会议作为加强机关作风建设的第一要项。

此外，政策出台前调研、议题提前沟通、得到基层认可，已成为煤业公司领导和各机关部室做决策、开会、下文件前必做的功课。

对需要上会的议题，提前两天发给公司领导、副总及相关部门，有意见才能上会；开会就直接解决议而不决，议而不清的问题，有效提高会议质量和决策水平。文件、政策、措施出台前，先听听相关部门或者矿处单位的意见，使文件政策更“接地气”，易于接受，便于落实。

如今，兖州煤业公司的季度工作会已变成经济工作调研会，书面汇报会变成了面对面座谈会，机关与基层沟通多了，距离近了，这一切激励和带动着职工由措施“执行者”向发展“参与者”的重大转变。

在2015年经济工作目标制定前，兖州煤业公司领导安排综合办公室以及相关部门事先把文件发给各矿处单位征求意见，办公室工作人员及时跟踪电话调度，这样“你说我听，先问后答”的工作方式颇受基层单位欢迎。

会议少了，召开的形式也变得更加新活。

利用视频开会、借助PPT作工作汇报、登陆OA平台学习文件精神……多种现代化载体工具的运用让会议不再枯燥，让汇报不再生硬。

如今，位于内蒙古、陕西、山西等地的驻外单位人员也可通过“声形兼备”的视频，将万里之遥缩短为咫尺之间，一年内节省的交通费达数万元。机关工作人员的直观感受是：“这样做为企业省了，也让我们腾出更多的时间和精力服务基层。”