农行潍坊分行加强财务管理提升经营效益

今年以来，农行潍坊分行认真贯彻落实中央“三重一大”、八项规定、厉行节约等文件精神，以财会基础管理“三化”创建为抓手，加强财务预算管理，严控财务操作风险，财务资源利用效率进一步提升。

“三个严格”规范财务运作机制

该行充分发挥财务审查委员会的功能作用，对重大财务事项坚持事前、事中、事后全流程管理。严格事前调查，结合转授权情况，细化修订审议项目和金额标准，从投资成本、经营效益等多方面，分析论证项目实施的必要性和可行性；严格事中审查，加大财审会召开频次，鼓励参会专家委员积极发表意见建议，从项目立项的必要性、实施方案的可行性、收益测算的准确性和成本覆盖的合理性四个方面全面审查；严格事后检查，对财审会审议通过的项目，建立健全管理档案，定期分析评价，有效杜绝了低效投资和资源浪费。

“三保三压”优化资源配置结构

按照“保重点、压一般，保基层、压机关，保营销、压公务”的原则，全面加强费用资源统筹管理。该行进一步提高费用配置透明度，在绩效费用挂钩资源时对经济增加值指标钩标准进行量化，确保基层行能够准确把握可使用费用资源，推动提高财务预算管理水平的提高。根据中央“八项规定”、《党政机关厉行节约反对浪费条例》和总行28项规定，修订完善各项财务管理办法。

“四个明确”加强财务风险管控

明确岗位职责，梳理26项业务操作流程图及审查要点，建立流程合理、标准统一、内控严密、分工明确、监控有力、运转高效的财务集中管理体系；明确审批权限，按照实行分级审批、分级管理的工作流程，明确各级有权审批人审批权限，确保审批流程顺畅，责任明确；明确管控重点，先后下发通报3次，提示函7次，进一步规范操作流程、严控机制防范；明确整改措施，针对近年来内外部检查发现的问题，积极落实整改，确保责任部门、责任人、整改措施和整改时间“四个到位”，进一步完善风险防范的长效机制，提升全行合规管理水平。