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成长的烦恼,捷豹路虎在华进入调整期


来源:盖世汽车网

7月1日,高博(Bob Grace)完成捷豹路虎中国的5年任期,被调回英国负责欧洲业务。而作为奇瑞的第一家合资公司,奇瑞捷豹路虎显然需要时间来完善自身、熟悉市场,这半年的学费交得并不冤。

7月1日,高博(Bob Grace)完成捷豹路虎中国的5年任期,被调回英国负责欧洲业务。在中国市场遇冷,捷豹路虎市场销量也出现下滑的档口,高博的离任不免会令人浮想联翩。然而回顾过去5年,捷豹路虎在华总体表现无疑是成功的,甚至是耀眼的,可以说,目前捷豹路虎中国事业正处于良性调整期。

高博五年,成绩斐然

2010年7月,为了统筹捷豹和路虎两个品牌的渠道管理,捷豹路虎中国销售公司成立,同时结束了之前持续多年的进口总经销商代理制度。从那时起,高博就开始负责捷豹路虎中国区业务,并于2014年初,升任捷豹路虎大中华区总裁。

成长的烦恼,捷豹路虎在华进入调整期

高博(Bob Grace)

五年来,高博领导下的捷豹路虎中国业绩斐然,从最基础的团队建设,到品牌建设、渠道拓展、销量提升等,每一项工作都取得了瞩目的成绩。

例如截至7月1日,捷豹路虎在华经销商数已经达到191家,其管理团队规模已超过500人,分布于上海、北京、广州、成都四地办公室,还有全国六个卓越培训中心和三个路虎体验中心。而最关键的指标,销量,从2010年的1万台上下,增长至2014年的12万台,即便在市场环境趋冷、捷豹路虎销量下跌的2015年,1-5月份累计销量也接近4万台。

七大原因至销量增长停滞

相对于之前持续十年的销量上升,2015年上半年捷豹路虎在华受到了一些挫折。1-5月累计销量为39204辆,相对于2014年同期下降23%。这种表现出现在高博离任前最后半年,多多少少让其履历有一点不好看。

当然,捷豹路虎在华表现走弱,是由多方面因素导致的。

首先,随着中国宏观经济进入新常态,中国豪华车市场总体趋冷。销量榜上排在捷豹路虎前面的奥迪、宝马和奔驰中唯有奔驰实现增长,奥迪宝马也均告下跌。豪华车前十名中半数增长率告负。

其次,进口转国产,市场需要逐渐接受。相对于奥迪、宝马、奔驰等早已国产化的品牌,捷豹路虎销量最大车型揽胜极光的国产版上市不足半年,虽然产品层面与进口无异,但消费者对进口转国产仍需时间去接受和适应。

第三,定价高于竞争对手。国产后的揽胜极光定价较进口版有了十多万元的降低,但较竞品价格依然较高。在供小于求的市场状态下,这一价格也许会被消费者接受。但正如前面所述,市场形势的转变使得需求不再,捷豹路虎失去了维持高价的基础。有传言说合作双方建立的特别沟通机制不畅通,导致了这样的定价结果。

第四,切换操作激进,进口版极光彻底“断供”。盖世汽车网从捷豹路虎经销商处了解到,也许是为了让国产极光尽快上量,进口版极光很早就停止进口。虽然在产品国产化的大势之下,我们无法评估进口版极光还有多少吸引力,但这一举措无疑使得那些期待购买进口产品的消费者转投他处。

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[责任编辑:马冬丽]

标签:捷豹 路虎 高博

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