刘进文：景阳冈酒业二次创业助推转型升级

原标题：景阳冈酒业二次创业助推转型升级开新局

聊城日报讯  今年以来，景阳冈酒业切实贯彻积极开展“实施二次创业，、贡献跨越赶超”活动精神，以“转调创”为核心，早作部署，及时调整，危中寻机，不断创新，把引进人才战略、调整产品结构和创新内部管理作为工作的重点，聚指成拳、蓄积能量，努力提升综合实力和竞争水平，推动了企业的大跨越。　　

转出人才金字塔。景阳冈酒业十分重视人才的引进和培养，树立“人才是企业第一资源”的理念，给人才创造良好的发展空间，把人才摆放在战略制至高点。今年以来，企业打造“企业核心员工层”，建立了人才引进、选人、用人新机制，对新招聘的大学生经过一段时间的基层锻炼、考核后，重新进行岗位分配。通过人才资源管理，不断更新、发挥职工技能和知识，在职工中营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，提高职工素质。加强对产品销售业绩的考核，完善激励机制，充分调动了销售人员的积极性，淘汰了低业绩人员，打造了一支业务知识丰富、能力突出的销售队伍。目前，企业已拥有中层管理人才80多人，各类专业技术人才120余人，市场营销人才200多名，构成了人才金字塔，为企业的发展打造了一支精干高效的职工队伍。　　

调整策略占市场。景阳冈酒业坚持以市场为导向，积极做好市场调研，以技术创新为手段，以优质产品为基础，以突出个性为原则，不断优化产品结构，提高市场占有率、，不断增强市场竞争力。今年，景阳冈酒业针对高档酒销量下滑的形势，把产品创新开发的重点着力放在中、低端白酒产品上，先后开发了淡雅英雄酒、绵柔英雄酒系列，产品口味和包装符合现代消费低度化健康饮酒潮流。产品一上市就收到了省内外广大消费者的青睐，成为产品结构中新的效益增长点；在产品对外运作上，采用新思路、新政策、新办法，实现了地级市场的区域划分及县级市场的招商工作，打造出了独具特色的营销模式。目前，景阳冈酒在济南、东营等地市场份额都取得了明显提高，呈现出良好的发展形势；在本地销售渠道建设上采取两条腿走路、多管齐下的方法，将渠道下沉，重点转移到县、乡、村级市场，以及加大对企业团购的开发力度，销售上更趋于多元化和精细化，竞争模式也不断创新，解决了渠道竞争激烈、渠道堵塞或不畅的问题，实现了中、低端白酒的销售稳中有升。　　

创新管理激活力。今年以来，景阳冈酒业大力推进组织创新、制度创新，通过管理的科学化，不断提高企业效益。企业建立健全了干部能上能下的动态管理机制，激励和督促员工不断提高自身素质、改进绩效，并为岗位聘任、奖惩、激励分配等提供依据，有力地激发了干部职工的积极性；大力推进“质量兴厂”。全面实施质量和食品安全管理体系，对各生产车间和每个生产环节，实行质量一票否决制，凡质量不达标的产品或半成品，坚决淘汰；企业着力于每一个生产环节，把降低各种包装物破损作为关键措施节能降耗。不仅注重备件的消耗节约，而且坚持修旧利废，小改小革，最大限度地降低生产费用和产品成本

（布双起 夏旭光 刘进文 崔存辉)