济南省会城市群旅游圈发展的劣势

1、地区发展不平衡

从旅游资源的空间分布来看，济南省会城市群八市都有各具特色的旅游资源，具有发展旅游业的物质基础。从旅游经济指标来看，济南省会城市群中八个城市有较大的差异，济南的旅游发展实力最强，不管是旅游接待人数，还是在旅游收入方面，济南在山东省占有举足轻重的地位(总收入和接待人数均位列全省第三)，而且比其他七市有明显的优势，紧随济南发展较好的泰安、济宁比较稳定，排序处于4位-7位之间，尤其是入境旅游有自身优势，还应进一步提高消费力。滨州和莱芜近几年虽有较快发展，但在全省旅游加快发展的局势下，目前仍处于全省后位，德州、聊城、淄博徘徊于全省十位左右。省会城市群周边城市旅游市场的发展很大程度上要依赖于济南，出现了济南省会城市群内部的不平衡。

2、旅游企业总体基础薄弱，市场竞争力较弱

山东省旅游企业近几年发展较快，但是，与山东经济社会发展的总体水平以及旅游业所处的地位相比，旅游企业集团总体数量少，经营规模小，市场影响力弱。据统计，山东省旅行社拥有数量居全国第一，但平均资产只有120.4万元，不及全国平均水平的一半。在全国旅行社“双百强”中，广东有44家、上海有36家、浙江有28家、北京有21家、江苏有14家、云南有10家，重庆、福建各有5家，山东只有1家，排名为72位。山东省尽管拥有丰富多彩的旅游资源，但旅游企业属地化经营特征明显，市场创新能力弱，缺少知名企业品牌，资本化程度低，国有资本占据主体地位。到目前为止，不仅没有产生一家在国内外市场上叫得响的旅游企业品牌，同时也没有形成类似首旅集团和锦江集团那样在区域旅游板块中能发挥龙头作用的骨干企业。当然2009年4月银座旅游集团挂牌成立，将为行业带来新的希望，期望成为山东省旅游业的强势企业并起到领头羊的作用。

3、旅游资源开发深度不够，产品竞争力不强

在旅游资源深度开发上远远不够，旅游产品结构不合理，旅游产品单一、老化，差异化不明显，文化内涵挖掘不够，形不成特色和品牌，市场竞争力较差，使众多旅游景区点面临着从产品数量到产品质量的转型。以生态景区为例，济南城市群中，以生态旅游作为景区特色的中小景区很多(粗略估计不少于20 家)，有山有水的很多城乡都打出了“生态”这张牌，但很多景区粗制滥造，缺乏规划，没有特色，缺乏独特的竞争力，再加上缺少根据市场需求对产品内涵的系统挖掘，不注重产品开发的创意与系列化，大多数旅游产品没有持续长久的竞争力。老产品的创新和新产品的升级经常存在脱节，阻碍了产品创新，不利于形成多层次、多类型、多功能的主题系列产品。