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2015年全球艺术市场的6大变数


来源:99艺术网

如今拍卖行的触角已经涉足整个艺术产业链条上从创作到最终销售的每一个环节。但顶级艺博会 挑选艺术品可能取决于画廊是否同意展出或者艺术家本身,而被选定参展的艺术家作品又不一定是最好卖的,如此一来,画廊的销售收入可能会减少。

原标题:2015年全球艺术市场的6大变数

今年年初,艺术市场评论人乔治娜·亚当(Georgina Adam)在《The Art Newspaper》上对2014年全球艺术走势进行了她的“水晶球”预言。而这些预言不少都在2014年得到了印证:比如当时她曾轻描淡写地预测出苏富比的高层变动:“据我的水晶球显示,鲁普雷希特的前途充满未知……”而其也在今年的11月卸任了苏富比首席执行官的职务。对于2015年的艺术市场,她的水晶球又显示出什么变化呢?

佳士得今年在上海成立了新的艺术空间

变数1 拍卖行向一级市场的扩张

过去十年间艺术市场的持续升温,不可避免地带来一些变化,而在2014 年,这些变化开始凸显,艺术市场愈发捉摸不定。其中最引人注目的方面之一就是拍卖行正在积极扩大它们的业务范围,几乎打算覆盖所有能产生利润的领域。例如佳士得就刚刚扩大了在纽约的店面。私人洽购本来主要针对二级市场上的艺术品,但是那些直接委托艺术家创作的作品也出现在拍卖行新成立的艺术空间里。这一点很明显地体现在苏富比和佳士得于香港的艺术空间里。另外,苏富比在英国查茨沃斯豪宅举办的年度经典雕塑展上也有一些直接来自艺术家工作室的作品。

如今拍卖行的触角已经涉足整个艺术产业链条上从创作到最终销售的每一个环节。尽管在这个过程中他们并不缺少失败经验。比如2008年伦敦苏富比直接从达米安·赫斯特工作室拿作品上拍。尽管当时看起来好像颇为成功,但是导致的后果是之后数年里赫斯特作品价格的下跌和需求的减少。

ebay的网上竞拍

变数2 进军网络拍卖

拍卖行向互联网进军是另一引起混乱的因素。可能是受到来自激进的投资人、董事会成员丹尼尔·勒布(Daniel Loeb)的压力,苏富比与eBay建立了联系。佳士得则在电子商务方面更往前走了一步。此外,顶级拍卖行以“艺术公司”或者“艺术人士”的名义进入了在线市场,不断地把它们的触角伸向更广泛的区域。

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[责任编辑:刘丽娟]

标签:艺术市场 画廊 艺术家

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