山东火炬生死劫：用大厦作抵押换贷款 与时间赛跑

原标题：山东火炬生死劫

对于山东火炬房地产开发集团有限公司（以下简称“火炬集团”）而言，现在最大的敌人是时间。

“集团已经通过北京火炬大厦作抵押，拿到一家银行约9亿元的贷款协议。根据我们和新华信托的协商结果，如果能够在12月与新华信托的司法纠纷开庭之前拿到这笔资金，偿还了信托贷款本金利息，就可以保全火炬东第项目，对方也不会追究信托贷款违约的罚金。”11月13日，一位火炬置业高层人士对中国房地产报记者表示。

截至中国房地产报发稿为止，火炬集团董事长陈岭及集团融资团队仍在北京进行着融资活动，9亿元的银行贷款到账情况如何，火炬集团方面尚没有给出明确答复。

近日，因为火炬置业在济南开发的火炬东第项目所欠3.1亿元信托贷款无法如期偿付，新华信托将其诉诸司法。2007年开发的火炬东第由于多次推迟交房时间，已经成为济南当地著名的“楼拖拖”之一，引发业主多次的抗议维权。这次涉及楼盘产权归属的信托违约诉讼，更是让焦虑的业主如坐针毡。

中国房地产报记者调查发现，火炬置业此前超过8亿元的预售资金去向的晦暗难明是火炬东第难产的最重要因素。“九个锅盖十口锅”的滚动开发模式让火炬集团在市场红火时迅速做大规模，然而一旦形势逆转，由此引发的后果不堪设想。

2200多户等待入住的业主，3.1亿新华信托的欠款违约官司，继续建设的大笔工程款，坐在火山口上的火炬集团正面临着生死存亡的考验。

冒进的赌性、监管的缺失、资金的混乱、政策的突变，一切不利因素的集中爆发，让火炬东第这个原本看起来万无一失的房地产项目几乎陷入绝境。火炬集团的生死劫，集中折射出地方市场凌驾于规则之上的乱象和中小房企快速扩张背后的隐疾。

“更高、更快、更强”

1994年，陈岭创建了火炬集团。“他一出手就是大手笔。”这是火炬集团内部人士对陈岭的评价。

2004年，火炬集团竞得“杨柳国际新城”2000亩的土地使用权，规划建筑面积130万平方米。到目前为止，该项目仍是山东济宁规模最大的住宅小区。较低的拿地成本和快速的销售回款，让陈岭赚得盆满钵满，也使其高调造势更加底气十足。这一年，陈岭邀请了成龙、东方歌舞团等前往济宁进行大型文艺演出，这在当时经济相对落后的鲁西南地区是史无前例的。同时，陈岭还决定对中国国际象棋职业联赛进行五年独家冠名。

2006年，声名鹊起的火炬集团被山东省建设厅授予“省房地产开发综合实力50强”企业。

雄心勃勃的陈岭在2005年国际象棋冠名发布会上慷慨陈词，“我们从地产起步，但将来绝不仅限于此”，“解放思想，扩大规模，力争跨区域开发”，“要将公司发展成为一个融合高科技、房产、金融、文化、农业等相关联产业的大集团公司”。

2006年4月，火炬集团计划投资10亿元的泗水西侯幽谷旅游度假村开工建设，同时还取得了曲阜高铁新城综合体项目的建设用地。

除了山东本埠的地产业务以外，火炬集团早在2003年就开始进军北京、上海市场，收购了北京火炬大厦，并在上海拥有了上海多媒体谷的部分股权。到2007年，火炬集团总资产已经达到50亿元，而集团的计划是在5年后将资产规模翻番至100亿元。

数千亩大盘住宅项目开发，从大本营山东济宁挺进北京、上海、济南等城市，进军旅游地产、商业地产、科技地产，开工一个项目便迅速全部开放销售，薄利多销式地快速回笼资金后又投入到下一个项目的建设，这就是陈岭的商业布局和经营逻辑。

“当有些公司‘执著’于某一个项目的赢利多寡时，我们能够‘舍得’以薄利多销的方式抓紧回笼资金投入到下一个项目，这样就可以挣更多的钱。”当地人士指出，正是陈岭这种求大求快、极具赌性的运营思路，导致了火炬集团很多项目的资金并非封闭式运作，成为诱发济南火炬东第项目出现资金问题的最主要原因。

2007年，火炬集团力挫群雄，成功摘得济南唐冶新区第一块招拍挂地块。从2009年下半年开始，尚未取得预售许可证的火炬东第开始了面向当地事业单位的团购活动，一时间，山东省建行、当地公安局、国税局、区管委会、女子监狱、少管所、济南钢铁、大众报业等多个单位抢购了1429套房源，实现销售回款超过8亿元。

根据新华信托公布的《山东火炬置业有限公司贷款集合资金信托可行性分析报告》（下称《可行性报告》）中的数据，火炬东第包括土地款、工程款、配套建设费在内的开发成本合计约11.57亿元。截至2011年2季度，已累计实现销售收入净额8.379亿元。加上2011年9月份拿到的新华信托3亿元的信托贷款，完全可以支撑项目顺利完成建设。

然而6年过去了，楼盘始终没有建完，从最先承诺的2011年8月开始，交房时间一推再推，引发业主多轮的抗议维权。从火炬集团方面的解释来看，项目建设资金也仍有很大的缺口。

“钱肯定是去其他地方了，否则光凭预售金就能把房子建起来。”一位当地开发商对记者表示。