齐鲁证券为何没留住总裁邓晖 一个边缘券商的困局

文化冲突

熟悉邓晖的人，多用“精力充沛，个人能力强”来形容他。

但老国企的市场化改革一定会步履维艰，几乎成了一条铁律。

多名齐鲁投行人士均表示，齐鲁证券投行虽有山东国资委的大力支持，但毕竟是地方券商地处偏远，很难做大

“齐鲁证券最大的短板就是创新业务，因为地处济南，很难有人才愿意过去。”一名业内人士称。

齐鲁总部位于济南经七路，出入办公楼里的人几乎清一色来自山东。邓晖也在一些场合流露，为了协调总部中后台支持前台创新业务，而花尽心思。但经常因为大家对业务的不理解，因明哲保身导致无果而终。

快速扩张上，也让齐鲁证券饱受非议，尤其在投行业务上。好在齐鲁证券的董事长一直给予邓晖支持，改革和调整得以顺利进行。

但未能等到IPO开闸，投行成果未收入袋中，邓晖意外选择辞职，原因一时难以分辨。齐鲁证券副总裁、财务负责人毕玉国走马上任。

毕玉国是齐鲁证券的“老人”。2004年加入齐鲁，曾任计划财务部总经理，现任副总经理兼财务负责人、万家基金董事长。与毕玉国接触过的业内人士称，其个性不张扬，熟悉财务。资料显示，毕玉国2007年，组织公司开展合规体系建设工作，制定合规体系建设方案，设立合规体系组织架构，配备合规管理人员。

至于毕玉国执掌总裁后会不会改变战略，熟悉齐鲁证券的市场人士表示，目前还没有听说有任何变化。

市场化降温

2008年之前，齐鲁在国内券商中一直难入主流，但这一切随着2008年底齐鲁证券高层大换血而成为历史。

2008年，原国信证券负责投行业务的副总裁张桂庆正式走马上任主政齐鲁证券，薛军也跟随张桂庆加入，担任齐鲁证券副总裁兼投行总部行政负责人。邓晖也在彼时加入齐鲁证券任副总裁，分管经纪业务。

邓晖接棒后，2011年11月，薛军离职，转投申银万国任总经理助理，此前齐鲁证券已从招商证券挖来李黎明负责投行业务。

这期间，齐鲁曾以“黑马”形象让市场兴奋，也波折不断、人员动荡。不可否认的是，齐鲁证券想通过市场化引进人才的方式求得变化的决心被市场关注。

然而，此次毕玉国接任总裁，意味着齐鲁证券从市场化招聘回到了内部选拨。“可能是管理层看到近几年管理层变动频繁，感觉市场化人才留不住。”上述齐鲁证券内部人士解释道。

从张桂庆到邓晖再到毕玉国，5年时间里，齐鲁证券经历了三任总裁。而其两大关键业务经纪业务和投行业务的负责人也频繁更迭。

邓晖任齐鲁证券总裁后，经纪业务部门经历了2任领导。接替邓晖的是罗国举，目前主管领导是韩亭德。投行负责人也在不到4年时间里换了3次，从薛军到李黎明到邓晖再到罗国举。

负责人变动频繁，也使得政策朝令夕改，难以落地。更何况邓晖走后，后续人员变动不可避免。

邓晖到齐鲁证券后，陆续引进很多老同事、老部下，这些人不仅出任总部高管，也在全国许多营业部担任总经理。这些人都是因为有邓晖在背后提供资源，一旦失去保障，难说继续留在齐鲁了。

一位是市场化改革派，一位是“老齐鲁”，两位负责人的交替不免让外界产生一些遐想。

一名熟悉齐鲁的北方券商高管担心，齐鲁证券市场化程度会有所削弱。