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齐鲁证券为何没留住总裁邓晖 一个边缘券商的困局


来源:理财周报

邓晖辞职原因一时难以分辨,齐鲁证券副总裁、财务负责人毕玉国接棒总裁一职 2010年3月,任齐鲁证券总裁不到两年的张桂庆因身体原因辞去总裁职务,主管经纪业务的副总裁邓晖于是正式出任总裁一职。

原标题:齐鲁为什么留不住总裁邓晖 一个边缘券商的困局

邓晖辞职原因一时难以分辨,齐鲁证券副总裁、财务负责人毕玉国接棒总裁一职

理财周报记者 田小蕾/北京报道

齐鲁证券高管再次发生变局。

近日,理财周报记者获悉,齐鲁证券总裁邓晖已经向公司提出辞职。

记者向邓晖本人求证,其表示仍在工作中,其他暂时不方便交流。

而上述业内人士则表示,接替邓晖掌管总裁帅印的已经有确定人选,是齐鲁证券副总裁兼财务负责人、万家基金董事长毕玉国。

对于齐鲁证券来说,这不仅仅意味着一次总裁的更迭,而是齐鲁证券市场化改革进入深水区的一个缩影。

投行受挫

邓晖即将离职一事,已经在齐鲁证券内部传开。“新任总裁毕玉国已经做了民主评议,在内部做了公示。”齐鲁证券一内部人士向记者表示。

“听说邓总应该是再过一段时间才会离开公司,还需要跟新总裁交接工作。”上述齐鲁证券内部人士表示。 对于邓晖离开的原因,该内部人士只表示:“邓总离家多年,常年在山东和湖北之间奔波,而且身体不太好。”

2008年11月,邓晖与张桂庆同时进入齐鲁证券,此前邓晖曾担任过德邦证券总裁,更早前他还担任过长江证券和湘财证券主管经纪业务的副总裁。

2010年3月,任齐鲁证券总裁不到两年的张桂庆因身体原因辞去总裁职务,主管经纪业务的副总裁邓晖于是正式出任总裁一职。

彼时,在邓晖主抓经纪业务期间,受益于有利的市场环境,齐鲁经纪业务发展迅速。市场份额获得了明显增长,使齐鲁证券成为经纪业务中的黑马,这也为他晋升为总裁提供了砝码。

作为市场化招聘过来的总裁,放在邓晖面前的主要任务就是给老国企齐鲁证券注入市场化活力。

首要的,就是给偏安济南的齐鲁证券挖来人才。想要挖来人才,就要引入市场化的薪酬体制。

此外,邓晖出任总裁后,立即着手在投行、研究所、资管进行布局。

2011年2月至2012年年初,齐鲁证券保代人数从25人增至60人。2011年,投行业务出现井喷,IPO数量排名由2010年第40位冲至第20位。

研究业务方面同样花大力气挖人。2010年3月曾从国金至少挖来4名明星分析师。目前研究所人员80人左右。资管方面,先后吸引了国联安王峰、国投瑞银徐炜哲加入。去年5月王峰掌管资管分公司后,到2012年底,不到7个月时间里,齐鲁证券受托资金规模从不足20亿增至351亿元,排名由2011年底37位升至的14位。

当然,快速扩张的齐鲁证券也屡屡陷入困境,尤其是投行业务。

一方面2012年市场形势发行转变,IPO暂停,处于积累期的齐鲁投行项目出不来,另一方面“李黎明案”等事件给投行发展带来困扰。

李黎明辞职后,投行负责人的位置由邓晖亲自管理。在2012年中期工作会议上,邓晖将第二年投行的战略定位为:调架构、优化人员结构、在非通道业务上全力以赴。

据了解,2011年齐鲁证券大投行体系中,债券融资被独立出来,成立固定收益部,下半年又成立了场外市场部。2012年下半年成立的机构业务部,为齐鲁开拓财富管理业务。2012年年底,邓晖又明确表示花大精力推并购重组,并打算成立并购融资部,年底已经有18人在运作,从海通证券吸收不少人才。

2013年中期,齐鲁证券投行进行改革,放弃小包工头制,改成大部制,参考中信证券的大投行体系。在薪酬激励制度上,保代的津贴和签字挂钩。

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[责任编辑:王得格]

标签:齐鲁证券 邓晖 券商

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