齐鲁证券为何没留住总裁邓晖 一个边缘券商的困局

原标题：齐鲁为什么留不住总裁邓晖 一个边缘券商的困局

邓晖辞职原因一时难以分辨，齐鲁证券副总裁、财务负责人毕玉国接棒总裁一职

理财周报记者 田小蕾/北京报道

齐鲁证券高管再次发生变局。

近日，理财周报记者获悉，齐鲁证券总裁邓晖已经向公司提出辞职。

记者向邓晖本人求证，其表示仍在工作中，其他暂时不方便交流。

而上述业内人士则表示，接替邓晖掌管总裁帅印的已经有确定人选，是齐鲁证券副总裁兼财务负责人、万家基金董事长毕玉国。

对于齐鲁证券来说，这不仅仅意味着一次总裁的更迭，而是齐鲁证券市场化改革进入深水区的一个缩影。

投行受挫

邓晖即将离职一事，已经在齐鲁证券内部传开。“新任总裁毕玉国已经做了民主评议，在内部做了公示。”齐鲁证券一内部人士向记者表示。

“听说邓总应该是再过一段时间才会离开公司，还需要跟新总裁交接工作。”上述齐鲁证券内部人士表示。 对于邓晖离开的原因，该内部人士只表示：“邓总离家多年，常年在山东和湖北之间奔波，而且身体不太好。”

2008年11月，邓晖与张桂庆同时进入齐鲁证券，此前邓晖曾担任过德邦证券总裁，更早前他还担任过长江证券和湘财证券主管经纪业务的副总裁。

2010年3月，任齐鲁证券总裁不到两年的张桂庆因身体原因辞去总裁职务，主管经纪业务的副总裁邓晖于是正式出任总裁一职。

彼时，在邓晖主抓经纪业务期间，受益于有利的市场环境，齐鲁经纪业务发展迅速。市场份额获得了明显增长，使齐鲁证券成为经纪业务中的黑马，这也为他晋升为总裁提供了砝码。

作为市场化招聘过来的总裁，放在邓晖面前的主要任务就是给老国企齐鲁证券注入市场化活力。

首要的，就是给偏安济南的齐鲁证券挖来人才。想要挖来人才，就要引入市场化的薪酬体制。

此外，邓晖出任总裁后，立即着手在投行、研究所、资管进行布局。

2011年2月至2012年年初，齐鲁证券保代人数从25人增至60人。2011年，投行业务出现井喷，IPO数量排名由2010年第40位冲至第20位。

研究业务方面同样花大力气挖人。2010年3月曾从国金至少挖来4名明星分析师。目前研究所人员80人左右。资管方面，先后吸引了国联安王峰、国投瑞银徐炜哲加入。去年5月王峰掌管资管分公司后，到2012年底，不到7个月时间里，齐鲁证券受托资金规模从不足20亿增至351亿元，排名由2011年底37位升至的14位。

当然，快速扩张的齐鲁证券也屡屡陷入困境，尤其是投行业务。

一方面2012年市场形势发行转变，IPO暂停，处于积累期的齐鲁投行项目出不来，另一方面“李黎明案”等事件给投行发展带来困扰。

李黎明辞职后，投行负责人的位置由邓晖亲自管理。在2012年中期工作会议上，邓晖将第二年投行的战略定位为：调架构、优化人员结构、在非通道业务上全力以赴。

据了解，2011年齐鲁证券大投行体系中，债券融资被独立出来，成立固定收益部，下半年又成立了场外市场部。2012年下半年成立的机构业务部，为齐鲁开拓财富管理业务。2012年年底，邓晖又明确表示花大精力推并购重组，并打算成立并购融资部，年底已经有18人在运作，从海通证券吸收不少人才。

2013年中期，齐鲁证券投行进行改革，放弃小包工头制，改成大部制，参考中信证券的大投行体系。在薪酬激励制度上，保代的津贴和签字挂钩。