中石油菏泽公司“金点子”助力6S创新

“云丽”wifi贴、“善刚”桶装水数字定位贴、“取样瓶定位区”……一个个员工好记，易推广的创新成果频现，成功吸引了员工眼球，赚足了人气，赢得新老员工纷纷点赞。

5月，中石油菏泽分公司开展了管理提升“金点子”征集活动，其中6s管理现场创新成为“金点子”评选中的重头戏，成为6s打造的“催化剂”，加速6s标准的不断“进化”。凡是被公司采纳的“金点子”给建议人奖励200元，并在公司范围内推广，成效显著的就以建议人进行命名。目前，有10条“金点子”已经采纳并进行了推广。

其中，“云丽”WiFi贴是93站经理王云丽独立设计的简洁、美观的画帖，成功吸引了客户的视觉注意，为微信关注、微信营销助力，深受客户、员工的好评与肯定。“善刚”桶装水数字定位贴，解决了加油站订购桶装水断档和周期过长的问题，采用定位数字标号，并选择先进先出的取用员工解决了这一问题。

6S QQ群开通创新“快车道”。站经理、片区人员、6s推行干事、“金点子”征集人组成的6s管理QQ群，为6s现场打造创新成果成为开通了通往“金点子”评选的“快车道”。在这里可以不仅可以发表自己的创新点子，对于感兴趣的热点，还会引发QQ“群众”们的围观和热议，一个个改进版的“金点子”新鲜出炉。

“金点子”催化，6s标准加速“进化”。6s标准在员工的积极参与和创新下，不断进行淬炼升级。便利店背柜底层价签从引入L型价签，到联排折叠价签，再到独立折叠价签。从购买新价签到利旧折叠价签，再到独立美观的利旧折叠价签；取样瓶从彩色胶条粘贴瓶颈，到结合贴红线定位取样瓶位置，再到彩色数字定位，可以说6s定制标准逐渐在员工的“金点子”催化中变得的更贴切、更精准、更简洁，完成里6s标准的加速“进化”。

上下一心，6s推广成效显著。“金点子”评选只是管理创新的第一步，要另创新理念取得实效关键在于推广，让“金点子”融入实际工作，产生管理效力和经济效益。入选的“金点子”取样瓶定位在菏泽公司所属加油站全部进行了推广，取样瓶颜色分类，数字定位成为了公司6s推进工作中的一大特色。“善刚”水桶数字定位已经在东南片区进行推广，解决订水断档和周期过长的问题。“贵国”背柜独立折叠标签在城北片区进行推广，实现了节约、功能和美观的最优结合。

奖金月兑现，员工得实惠。“金点子”每月征集、评选一次，月度兑现，入选点子奖金200元，未入选但提出创造性建议的提议人也给予综合考核加1分的标准，对应奖金为50元。此举一出，引发了员工的积极参与，干工作多思考一点，多研究一点，多试验一次，就会给自己带来“实惠”。月度兑现缩短了评选与兑现的周期，让员工得到了实惠，参与度与互动效果十分显著。

成果署名传“美名”。经采纳并进行推广的“金点子”会将6s打造成果用建议人的名字命名，并通过做宣传、树榜样、立典型的方式对其个人进行宣传，通过公司奖励通报、内部网站、内部微信群等载体进行宣传，提升了“金点子”提议人的美誉度，传播了人人动脑，人人获奖的正能量，更加激励广大员工参与的热情。（张丽、张伟）

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