烽火猎头：我国房地产行业人才流动现状分析

解决人才流动过快的对策建议

1、人才流动过快的主要原因

（1）、宏观调控和房地产行业自身发展的使房地产增长减速，有经验、符合房地产企业要求的的房地产人才需求总量增长幅度有限，导致业内人才改变职业发展路径。

（2）、弱小的房地产企业会倒下，但仍有大量的房地产企业趁此机会网罗人才，同时一些资金雄厚的行业外企业也会加入房地产业，加剧了对房地产现有人才的争夺。

（3）、从整体来看，房地产企业对管理重视不够，企业管理水平不高，对人力资源开发和管理力度不够，存在着短期行为，因满意度低下导致的人才流动依旧频率较高。

（4）、房地产行业多为项目型公司，项目结束导致的团队解散和流动比比皆是。

2、人才流动原因分析

薪酬经济类———是最重要的起到决定性作用的原因；薪酬是影响房地产行业员工稳定性的重要因素，也是引发不稳定因素的罪魁祸首，70%的不稳定因素直接来自于薪酬原因。

发展机会类———包括更多的实现目标的机会、更好的工作头衔、不同工作种类和培训机会，约有20%是因此类原因离职。

管理现状类———如业务及时反馈、工作时间合理、公司管理等，此类原因直接影响了员工的满意感受，虽然较少有人直接因此类原因离职。

3、人才流动对房地产企业和行业的影响

首先，尽管当前国内对房地产企业人才流动缺乏行业规定和道德约束，人才流动可能会对公司内部商业机密和公司规范化管理造成一定的损失，但也正是这种人才的充分流动性才使先进的、丰富的从业经验得以传播，进而带动整个行业的发展。

其次，合适的流动有利于企业和人才的发展。有实验表明，一个企业如在一年之中没有相应比例的新的人才加入，将导致员工惰性上升，工作效率降低。同样，人才流动过快也将导致企业停滞不前，不仅工作衔接出现问题，使企业效益遭受潜在损失，更重要的是给了竞争对手一个喘息的机会。房地产企业每年以10％到25％的人才流动为宜。适度的“换血”增加了员工的工作压力，可以最大限度地刺激员工的工作积极性，同时也提高了企业的竞争力。

第三，过于频繁的的流动对企业的持续发展产生不利的影响。主要表现在：

（1）、牵制了企业经营者的精力，影响了企业的发展。由于人力资源工作不受重视或者受重视但是人力资源负责人不得力，最后公司总经理或董事长不得不操心、劳心，把自己变成了人力资源部经理。

（2）、给企业带来的很大的损失，由于往往是间接损失所以没有特别在意。目前简历还原工作依旧不为大多数人事经理们所重视，大量休克简历的存在缺乏有效措施去规避，还原简历成为降低企业招聘成本的一项必修课。

（3）、过于频繁的的流动对人才也是损失，经常处于试用、找工作的状态，不可能发挥出自身作用。企业也不愿意花更多的时间和精力培养信任。总而言之，是两败俱伤。