精细设备管理 提高运行质量

自“热力杯”竞赛开展以来，热力水煤浆厂为提高设备管理水平，围绕设备“三化三零”管理目标，严格执行设备管理制度，有效提高运行质量，确保设备安全高效运行。

该厂积极开展质量宣传教育，普及质量管理知识，按照作业系统质量管理的要求，引导大家树立质量就是效益、质量就是服务的观念，强化员工的责任意识、为一线提供保障的服务意识。同时，加大对班组的监管力度，重要节假日落实干部值班，坚持跟班共同现场监督。加密现场监督节奏，监督人员深入工作现场对各个质量隐患实施巡检排查，将影响质量因素消灭在萌芽状态。

工作中，该厂积极发动员工按照“十四字”保养法，认真做好生产线400余台套设备的维护保养工作，对曲杆泵连接部位螺丝，电机轴承等重点部位进行了紧固、润滑，对线路进行仔细检查。同时，对所有电器设备、各部位触点、以及电路各连接螺丝进行了及时检查，及时整改，进一步提高了设备完好率，有效提高了采油时率。

通过及时检查、保养，消除了设备的事故隐患，提高了设备的完好率和利用率，为生产提供了有力的保障。