多举措提升成本管控能力

面对油水井措施和维护作业量增多、成本逐年压减的实际，胜利油田海洋厂海一区本着“节约就是增效”的思路，把握成本管控工作关键点，深入挖掘成本控制潜力，以低成本保高效益，持续提升经营管理水平。

整个成本控制中，源头控制是关键一环。他们结合生产实际，加大各项费用的源头管理，通过签订内部承包责任书的方法，将产量、成本、躺井率、操作成本、安全环保等指标下切到了基层队，分解落实到岗位，每月底召开一次月度成本分析会，对各岗位的成本支出点进行认真分析，并建立成本运行图与往年成本发生情况进行比较，实现成本动态跟踪管理，使成本费用发生情况始终控制在监控之中，将费用支出降到最低点。

他们从优化设备经济运行指标方面，抓住成本构成的特点和运行规律，本着“科学开发优化成本、精细管理节约成本、技术创新降低成本、节能减排控制成本”的措施原则，有效将成本控制在计划指标之内。埕岛中心一号平台员工克服设备运行年限长、老化严重等困难，精细发供电运行，2014年全年自发电2285万度，超年度指标385万度，为管理区节约电费253万元。采油一队员工利用自身技术优势积极开展“修旧利废”工作，将故障注水流量计部件进行组装更换，共修复流量计12台，动手修复48个压变和温变，节约了材料费和维修费近20万元。