精细管理提效益

在“创一流”活动中，胜利油田热电联供胜南热力大队采取多种形式，引导全体干部职工深刻认识和理解精细化管理的内涵，并着力把精细管理的内涵渗透到思想上，制度体现到工作上，实施深化到落实上，突出精细管理的实效性。

转变观念，推进管理创新

结合自身的生产经营现状，他们通过座谈交流、活动简报、专题网页等多种宣传方式，把精细化管理的理念、模式、目标、方法传递给每一名职工，使其及时转变观念，深刻理解精细化管理的内涵，形成了全员参与精细化管理的良好氛围。通过宣传发动，广大职工深刻认识到，只有从观念上转变思维定势，从管理上持续创新，从指标上保持领先，通过切实降低消耗成本，提高设备完好率，才能推进大队健康可持续发展。在自查自改活动中，他们对照问题不逃避、不畏难，而是举一反三查找管理漏洞，努力克服因循守旧、作风不实、执行力不强等短板。

制度先行，夯实管理基础

从完善、细化规章制度、工作标准入手，做到事事有标准可依，人人按标准履职。大队以“深入调研，仔细推敲，认真琢磨，尽量细化”为原则，结合实际情况，由相关人员对大队的整个管理制度重新进行了审核和修正，使各项规章制度、标准符合科学原理，具有良好的可操作性。在生产方面，他们细化了供暖检修制度、标准，制定了详细的检修作业指导书，使职工在作业时有章可循，有标准可依，为打造检修精品奠定了基础。在经营管理方面，他们针对存在的问题进行了客观的诊断，仔细寻找问题的根本所在，并据此完善各项制度，使之更加细致精确。在财务管理方面，修订了财务人员管理规定，规范财务管理行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监督，杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，减少不必要的损失。

强化落实，提高管理成效

他们按照精细化管理的基本要求，自上而下、由浅入深，有计划、有步骤、有结果地不断加大执行力，全体人员在工作中认真负责、注重细节、不找借口，将精细化管理不折不扣地落实到各项工作中。在经营管理方面，各类流水账目做到日清月结，各项收支做到账账相符、账实相符，支出考虑到合理性，做到出有凭，入有据，费用报销具有实效性，做到监督有力。实际工作中，大额报销实行提前早通知，报销金额与票据符合，对于不合理的开支完全杜绝。对大队整体资产进行监督，定期进行固定资产盘点、存货盘点、库存现金余额盘点等，以保证大队财产不受侵害。在安全管理方面，他们以深入开展“从严管理年”活动为契机，不断加强安全生产和安全检查工作力度。各基层队加强对高空作业、进入受限空间、工业动火、临时用电等工作项目的安全管理，严格执行安全生产禁令，使安全管理工作得到了较好的落实。并定期组织各基层队进行各项应急演练，使基层队的安全管理意识和应急处理能力有了明显提升。在生产检修方面，以劳动竞赛活动为平台，严格执行“精、细、准、严、全、优”六字检修方针及“一表、一书、两单、四率”的检修要求，在检修工作中做到了“五落实”，即组织落实、计划落实、人员落实、责任落实、材料落实。桐凤热力队结合本队实际情况，在今年的检修工作中提出了“七定四规范”，“七定”即定人、定点、定向、定法、定量、定标、定期，“四规范”即规范化上岗、规范化操作、规范化现场、规范化认证，使检修工作圆满完成。

细化管理，统一考核标准

在精细化管理引导、培育和推进的同时，他们也做到了在实施、考核和激励方面的精细化管理，确保全员、全面、全过程地整体推进。大队建立了层层负责的责任机制，加强监督检查和责任追究，做到对号入座、一视同仁，确保层层有压力、个个有动力、事事有落实。在考核上，他们按照“五性调动一性”的原则进行严格考核，即考核要做到公开性、公正性、公平性、全面性、实效性，进而调动起积极性，充分将考核奖惩“检验工作成效、激励个人进步”的作用充分发挥出来，进一步做好对细节的量化、过程的控制和结果的评定，促使精细化管理不断走向深入。