热力水煤浆厂 节能降耗提效益

热力水煤浆厂在生产经营过程中，从强化成本控制入手，向精细化管理要效益。　　

细化成本增效益。该厂科学合理划分生产成本和非生产成本，细划成本核算单元，对主要成本项目进行跟踪管理。他们针对设备的大小修及运行周期，合理核定材料费支出，将材料费划分为日常维护费、大修费、材料费等部分，层层分解到基层队和班组，实行厂、基层队、班组三级管理，使各项成本消耗控制在计划之内，每月及时作出成本分析，找出成本节约和超支的原因。  

严执准则提效益。该厂对各生产岗位进行能耗大“瘦身”，建立《班组节能管理办法》、《节能降耗工作考核细则》和《车间设备维修材料台账》，在运行班组中开展水、电、煤、药等小指标竞赛活动，明确展示出每个班的运行成本，看谁用的费用最少，比谁节约的成本最多。运行队职工经过反复试验，采取磨机自动喷油方式，一台磨机用油量从原来的一月一桶，到现在的四个月一桶，极大地节约了生产运行成本，年节约资金近万元，经济效益明显。

节能降耗要效益。该厂有计划、有安排、有落实，树立“节能管理无小事”观念，从一点一滴、一张纸、一个螺丝抓起，把提高全员节能意识和行为作为节能生产的突破口和切入点，构筑“全员抓节能”的管理理念。在做好宣传、发动的同时，教育全体职工树立“节约能源，从我做起”的思想。