黄河运输一公司“五五”工作法保秋季生产

进入秋季以来，工程运输一公司面对新形势、新任务，从严管理,全面细化工作措施，以认真做好“五个注重，五个严抓”，确保秋季安全生产。

一是注重提高发展质量，严抓生产运行管理。进一步细化现场监督、运力配置、用户协调、搬迁预案、质量考核、服务保障等机制，全力以赴打好生产保障攻坚战。

二是注重增强发展动力，严抓外拓市场。在保证钻井生需要的前提下，多渠道、多层次的做好钻井以外市场的拓展工作，切实提高经济创收总量。

三是注重夯实发展根基，严抓基础管理。进一步细化管理流程和环节，修订完善各项规章制度，建立成本消耗指标预警机制;持续强化OHSE管理，增强全员的风险识别能力;加强设备管理监督体系建设，建立督查通报制度，全面纠正“低、老、坏”行为。

四是注重提升发展内涵，严抓干部队伍管理。进一步强化执行力建设，建立一套相对完善的常态运行机制和监督机制，引导广大干部职工从承诺服务向执行服务转变。

五是注重稳固发展大局，严抓共建共享。进一步加强形势任务教育，严格落实稳定工作责任制，实现好、维护好、发展好职工群众的根本利益，确保公司大局和谐稳定。