“三个加强”提升现场管理水平

近日，胜利黄河钻井五公司紧紧围绕生产经营中心工作，从强化现场管理入手，从严管理，通过“三个加强”促使现场管理水平持续提升。

加强劳动纪律管理。公司认真学习传达《中国石油化工股份有限公司职工违纪违规行为处分规定》、油田《关于开展严肃劳动纪律、从严用工管理工作的通知》、胜利石油工程公司《关于开展定编定岗定员工作的安排意见》，全面梳理了岗位人员用工情况，认真落实因病事假长期离岗的员工，制定完善了《员工请销假制度》、《机房人员使用管理规定》、《停产井队用工管理规定》等七项制度，努力做好“三定”相关工作。特别加强了对停产井队的用工管理，制定下发了《钻井队停工期间薪酬发放及用工管理暂行办法》，建立“业务考试竞争上岗”机制，考试合格才能上岗，让干部员工牢固树立“挣钱发工资，创效发奖金”的观念。通过一系列举措，员工投身现场管理的积极性不断提升。

加强制度管理。公司引导干部员工学习制度、敬畏制度、遵守制度，让“制度落地、责任生根”，并将“有岗必有责，上岗必担责”，从严管理教育与查摆实际问题相结合，针对安全环保、质量效益和基础管理等方面仍然存在的问题，从细化检查职责、完善标准内容，全员、全过程、全方位抓起，完善长效机制，狠抓执行落地。同时，要求公司机关干部重心下沉，实施岗位责任日常督察工作制度。公司领导、机关科室负责人定期抽查基层单位，重点督察劳动纪律执行情况、岗位责任制落实情况、员工对岗位应知应会和基本操作的掌握情况等。现场综合检查组立足现场，从细节入手，尤其针对井控演习、现场5S标准化、钻台底泥浆和井场无界沟等作为重点，狠抓井场的“低老坏”现象。积极为现场标准低的井队，开现场会分析原因找解决问题的办法，取得良好的效果。40559队围绕现场管理，借鉴学习先进单位管理经验，量化细化管理目标、措施，明确责任。同时，采取自查、互查相结合的方式，定期组织班组及岗位的检查评比活动，现场管理水平得到有效提升。

加强安全生产管理。公司根据生产情况，制定详细的事故预案，定期组织井队进行防喷演习、防火灾演习等演练与操作，并形成上报制度，提高员工对突发事故的判断力和应急能力。现场施工做到“四严”：严格现场管理，严格遵守安全生产禁令，严格遵守各类安全票证制度，严把施工过程安全。完善人防、物防、机防等相关措施，发挥岗位员工一岗双责的作用，确保钻井安全运行。30171队队利用每天交接班会，开展安全自查，让员工围绕当班的安全管理情况相互“揭短”，自我“挑刺”，要求班组岗位对出现的习惯性违章行为现场提示纠正，为安全管理构筑起了又一道防线。

目前，通过一系列举措，基层井队的安全意识和安全行为由被动转为主动，现场的违章行为得到了有效地控制，现场管理管理水平持续提升。