联结“互联网+” 阿里再造影视生态链

整合集团媒体和娱乐资产注入阿里影业，借道阿里创投战略入股A股影视龙头，阿里再造影视生态链的资本棋局徐徐展开。据透露，阿里正在围绕影业进行“主业相关化”整合，将使阿里影业真正集合“互联网+”的特质，基本构筑起一个从内容到宣发，从在线业务到融资业务的完整框架，一旦成型后将完全有别于现有的传统影业公司

对内，整合集团媒体和娱乐资产注入阿里影业；对外，借道阿里创投战略入股A股影视龙头。2015年，阿里围绕“快乐”之源影视产业的资本棋局徐徐展开，在系列“主业相关化”整合背后，一个“互联网+影视传媒”的阿里巴巴呼之欲出。

阿里影业有望获注资产

在港上市的阿里影业昨日早间公告，已接获其控股母公司阿里巴巴集团的一项资产注入建议，双方正在进行初步探讨。受此消息影响，阿里影业复盘大涨逾9%，最终收于3.910港元，涨幅超过36%。

根据公告内容，注资交易将包含阿里巴巴集团的线上电影售票业务，及为制作电影和其他媒体内容融资的平台。前述业务均自2014年开始投入运营。

据接近该笔交易的内部人士向上证报记者透露，上述业务的承载实体分别为淘宝电影票业务以及娱乐宝业务平台。前者包括PC端、APP和线下售票机等产品；后者是阿里的影视内容融资平台。

公开资料显示，淘宝电影APP是此前阿里巴巴集团在招股书中重点描述的业务应用之一，仅在去年“双十一”期间，淘宝电影票就完成了数百万张电影的预售工作，帮助诸多影片提前锁定了票房。娱乐宝则是全球第一个C2B的电影投资融资平台。仅在2014年，娱乐宝平台就累计投资了12部大电影，总投资额达3.3亿多，投资项目整体票房近30亿，接近中国当年票房的10%。

为何在此时注资？艺恩咨询副总裁侯涛向记者坦言，尽管影视产业增长迅速，但传统影视业务的运作周期长，如果没有进一步的动作，很可能也将为2015年一季度财报带来不利影响，此时进行资产注入，对维护投资人信心大有裨益。

根据3月31日发布的最新年报，阿里影业2014财年收入1.27亿元，但亏损高达4.15亿元。年报同时披露，阿里巴巴集团已和阿里影业就文化及影视娱乐相关领域的资源和业务开展协同，并已界定阿里影业作为阿里巴巴集团在相关业务领域的业务旗舰。

“这为后续的资产注入释放了重要信号。”有投资人士对记者坦言。

目前，阿里巴巴集团持有阿里影业60%的股份，赵薇夫妇持有约9%股份，其他股份由机构和公众投资者持有。

为化解外资身份投资A股的难题，阿里巴巴集团此前已借道杭州阿里创业投资有限公司(简称“阿里创投”)，在A股入股华谊兄弟和光线传媒两大影视制作公司，其中在与华谊兄弟的合作中明确提出将与娱乐宝进行相关合作，而据知情人士透露，与光线的类似合作也在具体谈判之中。

阿里影视业生态链

艺恩咨询副总裁侯涛认为，资产注入更有助于阿里影业与阿里系投资的A股公司产生协同效应。“阿里在影视圈还是新进者，既有的电商生态链提供了很多变现渠道和能力，但内容仍是弱点。”他说，“阿里此前在A股的投资更可以看做是获得优秀IP优先合作权的战略性行为，但很难直接深入到产业链内部，从这一点看，阿里直接控股的阿里影业是一个重要抓手。”

根据国家新闻出版广电总局数据，2014年中国电影总票房同比增长36.15%至人民币296.39亿元。“电影市场仍是增量市场，整合将为阿里系三大影视资产带来更多机会。”侯涛表示。

这一观点也得到了华泰证券研究部总经理王禹媚的认同。她认为，阿里在A股的布局更多是长期优质内容资源的储备，而阿里要做完整的娱乐平台必须有自己的公司，阿里影业的资产注入将为阿里影视生态链带来更多协同效应，也将惠及光线传媒和华谊兄弟。

根据艺恩咨询昨日发布的《2014-2015年中国电影产业研究报告》，BAT已经成为影视产业投资并购的重要主体，他们从视频平台和渠道端定位，逐步向上游内容环节和终端用户延展。

与百度和腾讯不同，阿里更注重影视平台的搭建，以及与电商生态链的协同。据接近该笔交易的内部人士透露，阿里正在围绕影业进行“主业相关化”整合，“一旦合并成功，这将使阿里影业真正集合‘互联网+’的特质，基本构筑起一个从内容到宣发，从在线业务到融资业务的完整框架，一旦成型后将完全有别于现有的传统影业公司。”

具体来说，阿里影业前期已经完成了影视制作的产品准备，并已获得了对王家卫、陈可辛、周星驰等导演的未来项目的优先投资权，并与上述导演签订了战略合作协议，提前锁定了不少优质IP及内容。再结合淘宝电影票的线上线下发行渠道，更重要的是通过娱乐宝融资平台打通电影的前期策划制作渠道，这将打通影视制作的互联网全产业链。

据了解，阿里影业也在试水基于大数据的影视开发。如在衍生品开发领域，阿里影业通过阿里大数据掌握电影用户对衍生品的需求，以用户需求为出发点，与阿里巴巴平台的商家合作，利用商家的经验来开发受众喜爱的衍生产品。未来，阿里影业可能还会针对特定消费者打造定制性的产品，例如，以特定消费者群的属性分析为基础，制作符合不同代际、不同类型、不同地域的观众需求的影片。

根据相关资源整合规划，阿里影业将依附并借助阿里巴巴集团业以完善的互联网生态系统，通过对电子商务、社交网络、互动娱乐、LBS增值服务等重要业务板块的整合和协同，构成O2O闭环的电影营销模式。

除此之外，阿里影业与阿里集团数字娱乐事业部也有互动的空间。

阿里影业2014年年报透露，新的战略方向要求整合娱乐内容的融资、制作、营销及发行，并进一步扩展公司业务，并未以利润最大化为最终目标。重要的是，截至去年底，阿里影业现金流达到50多亿，这为后续的资本运作预留了更多空间。