工行枣庄分行健全工作机制 调动员工工作热情

今年以来，工行枣庄分行通过完善经营绩效考评机制、完善管理人员履职评价机制、完善资源配置和费用管理机制、完善内控案防工作机制，进一步提升规范化、精细化管理水平，有效激发员工干事创业的热情。

完善经营绩效考评机制

去年底，该行就抽调专人组成绩效考核体系编撰小组，修订完善了《分行本部部室经营管理绩效考核办法》和《支行行长经营绩效考评办法》，更加突出经营转型，更加注重价值引导。今年以来，该行组织相关人员巡回各支行开展绩效考核办法宣讲活动，引导各级管理者会运用、敢运用、严格运用绩效考核办法，充分调动员工积极性。同时，该行及时把重点业务指标发展缓慢、市场竞争能力长期落后的网点筛选出来，通过调整负责人、降低员工绩效、优化网点布局的方式，激发经营活力。

完善管理人员履职评价机制

继续抓好市场问责制的贯彻执行，今年累计对5名低于标准分的管理类干部在扣发相应绩效工资的同时进行了问责谈话，对6名未完成年末确保计划指标的管理类干部进行了问责谈话，切实解决“干多干少一个样，干好干坏没两样”的问题。同时，该行要求分行各部室负责人不断增强责任感、危机感，对于分行确定的重点工作，压实工作责任、加大推进力度、确保取得实效。

完善资源配置和费用管理机制

该行坚持价值创造的配置理念，进一步明确费用分配导向，实现业务拓展、经营效益与资源配置的良性互动。该行要求财务会计部增强对经营计划实现的掌控能力，会同分行办公室运用好费用杠杆，提高资源配置效率，使营业费用、绩效分配与经营贡献充分挂钩，做到奖罚分明，加大激励力度，充分调动广大员工的积极性和主动性。

完善内控案防工作机制

该行按照合规管理与案件防范相结合，预防与查防相结合，“管人”与“管事”相结合，牵头管理、职能控制部门与责任主体部门相结合的原则，加快形成全流程覆盖、全过程控制、全方位防范的内控案防工作机制。深入扎实开展好“一加强两遏制”专项检查，强化问题整改和责任追究，做到风险隐患同步化解、管理机制同步完善、制度流程同步优化、员工行为同步规范，夯实全行内控管理基础。