工行日照开发区支行加强管控严把年末安全关

作者：为提升年末各项业务安全运营质量，工行日照开发区支行立足实际，全面加强安全管控，确保年末安全经营圆满收官。

加强上下一心齐抓共管

全行上下提高思想认识，健全管控考核机制，明确各级责任，坚持业务经营与安全管理两手抓，坚持管业务必须管安全，做到“安全一条线，齐抓一条心”，并对全行进行了一次年末安全保卫全面检查，排除存在的安全隐患。

加强重点岗位的重点管控

一是加强重点管控客户经理、理财经理等岗位，实行“岗位准入制、职数核定制”，面向全行严格选拔，并引入淘汰竞争机制，不断更新客户经理队伍，防范岗位风险。二是坚持轮岗制度，特别是网点负责人、部门负责人，严格按照关于关键岗位人员岗位轮换和强制休假的有关规定实行定期轮岗。

加强案件防控工作

一是做好员工行为动态排查工作，健全信息报送机制，通过实地察看、个别谈话、问卷调查等形式，重点对员工的情绪变化、交往对象、消费状况等进行全面排查。二是加强岗位履职行为检查，特别是对客户经理等岗位，实行对客户定期回访制度，通过走访查找问题，做到有问题早发现、早处置、早解决。