工行德州分行实施员工带动推动网点转型升级

工行德州分行按照省行加快智能化银行建设的规划部署，迅速开展全员网点智能化服务模式集中培训，提升员工对智能化银行服务模式的认识，助推银行网点转型升级普及推广工作。

制定培训方案 明确培训要求

召开了专题部署会，对智能化服务模式培训进行了详细安排，明确了集中培训的目标、时限、内容、人员、地点、方式和主要负责人，利用业余时间，组织16场近千人的集中中面授培训，确保培训落实到位。

强化培训的过程管理 确保培训的覆盖率

培训分为集中培训和分散学习两个阶段。各单位主要负责人是这次推广培训的第一责任人，要亲自参加，并组织好本单位人员的学习管理，人力资源部作为总负责人，具体组织考勤，对于因特殊原因不能参加培训的人员，及时进行补训。确保集中培训的全覆盖。

积极组织研讨 开展智能化服务模式体验

集中培训后，要求各单位要结合培训内容进行深入研讨，提升员工对智能化银行服务模式的认识，并鼓励员工，积极进言献策，撰写心得体会，组织员工到智能化网点进行观摩体验，增强员工的智能化银行模式的体验感知，全力助推智能化银行服务模式的推广普及。