工行枣庄分行三项措施提升综合管理水平

在当前经济形势下，工行枣庄分行深刻认识到，如果一味按照老套路、老办法、惯性思维去营销、去管理，业务发展还是沿用“过去这样办的，现在还这样办”，不可能在经营管理中取得显著成效。为此，该行不断开阔视野，更新观念，用改革的办法寻找出路，用创新的举措破解难题，用严格的管理来应对市场挑战。

一是加大市场问责力度。该行按照中央和省行要求，结合市场竞争力问责办法，对于市场竞争力衰减、业务指标系统内落后、员工满意度低、超职数配备干部的支行和部门，通过减员、减薪和减少管理者的方式，解决“干多干少一个样，干好干坏没两样”的问题。在实施市场问责的过程中，对于业绩长期落后的管理者，既分析业绩上的不足，也分析日常工作是否扎实到位，对于既没有业绩，又没有日常基础性工作的，将严格对相关人员实施问责，督促各级管理者以更加积极主动的态度做好各项工作。

二是发挥绩效考核作用。该行对本部部室绩效考核办法进行了修订，既考虑了专业排名，又考虑了对全行的贡献，部室之间的绩效考核差距将进一步拉大。该行引导分行各部室认真研究绩效考核办法，增强工作的主动性、前瞻性、创新性、协调性，推动全行工作“上水平、上档次、出业绩”。同时，正确发挥绩效考核的激励引导作用，确保考核公平、公正，把员工工作积极性调动好、保护好。并要求各部门深入研究MOVA网点业绩视图系统，在落实“部室帮包网点”制度的同时，指导一线员工做好系统推广应用工作，进一步提升网点精细化管理水平。

三是要加强队伍建设。该行强化干部履职能力考核，对于工作思路不清晰、抓班子带队伍水平低、不愿管理不敢管理不会管理、把职业当成业余生活、工作长期没有起色的管理人员，加大改革调整和退出力度，并积极起用那些善于谋事、甘于扛事、严抓善管、勇于创新的员工，着力推动各项工作“上水平、上档次、出业绩”。同时，该行加大年轻干部、后备人才的选拔、培养和使用力度，通过发现一批、培养一批、使用一批，为青年员工成长搭建平台，为全行可持续发展储备人才。