农行利津支行开展运营重点事项专项检查活动

为加强临柜业务操作管理、规范临柜业务操作，查摆和分析工作中存在的风险隐患，提高运营队伍执行力和网点风险防控水平，利津支行扎实开展运营重点事项专项检查及操作风险专项治理查摆活动，取得了初步成效。

精心组织，营造活动开展良好氛围

认真研究制定活动方案。组织召开了专门工作会议，结合全行运营管理工作现状，找准工作中存在的薄弱环节，明确需重点治理的对象，落实整改的目标、责任部门和责任人，确保活动开展有人管、有人抓、有人落实。围绕创建“三化三铁”目标，及时编辑印发相关学习资料，要求营业网点利用学习日开展学习，引导员工交流思想、交流心得，进一步重视活动开展的重要意义，积极投身专项治理活动。

明确重点，确保活动组织开展质量

成立行长任组长，业务骨干为成员的帮扶小组，深入基层网点开展面对面帮扶工作。行领导高度重视，亲自带队到每一个营业网点开展网点现金、临柜印章、重要空白凭证、柜面劳动组合等重要风险事项的现场检查，建立了问题台账。要求检查人员实事求是，敢于揭短亮丑，不怕得罪人，通过开展专题治理活动，切实发挥对运营管理工作的督促作用，把风险控制在最小范围。

内外结合，构建风险防范有效机制

活动开展坚持边查边改，即知即改。一方面，加强与上级行的沟通协调，抓住市分行运营管理部结对帮扶时机，通过组织座谈、制度宣讲和典型教育等有效方式，积极引导员工认清违规危害，强化合规就是效益意识，规范临柜业务操作，有效防范各项风险。另一方面，加强部门与网点的上下沟通，通过为柜员配备现金箱等工具，解决运营管理中存在的问题。同时，建立了网点负责人与员工谈心、定期召开运营会议、运营管理工作情况交流等制度，让时时合规、事事合规、人人合规成为每位员工的自觉行为。（通讯员 崔吉皓）