建设银行山东省分行抓整改树新风促发展

建设银行山东省分行抓整改树新风促发展

在党的群众教育实践活动中，建设银行山东省分行针对查摆出来的“四风”突出问题，深入剖析原因，认清问题实质，扎实开展整治，下大力气正行风、树新风、促发展，以实实在在的成效取信于民。

精简会议，端正会风

严格控制会议数量，通过部门间协商、部间签报、分管行领导间协商、行签报等形式解决问题，合并召开内容相近、时间相邻的会议。严格控制会议时间，倡导“开短会、讲短话、不照本宣科、控制发言时间”，规定会议汇报或典型发言时间不超过10分钟，其他人员发言不超过5分钟;经营形势分析会主汇报人发言时间不超过30分钟。提高会议效果，加强会议题审查和参会部门管理，提前做好议题沟通，克服了领导干部只听会、对情况问题了解不深、思考研究不够的问题。

清理文件，提高公文运转效率

减少发文数量，今年以来，全省建行各类公文较同期减少1168件。压缩文件篇幅，讲究“短、实、新”。要求一般性发文篇幅不超过1500字，签报正文不超过1000字，二级行上报文件不超过2000字。提高公文运转效率，部门会签特急件随到随办，其余会签件不超过2个工作日，答复二级行一般性请示不超过3个工作日，因请示事项复杂或涉及重要政策调整，短期内无法答复的，要在3个工作日内告知二级行并明确办理时间。

提高效率，强化督办指导

建立“工作部署—过程督导—事项办结”制度化、常态化的工作方式，将各类会议确定的重要事项纳入督办，强化跟踪、督办和反馈。研发服务快速响应项目，建立二级分行请示事项快速响应机制、省行部门间联系事项联动处置机制，提升对基层需求的响应速度和服务水平。积极深入基层，帮助解决实际问题，前11个月，省分行班子成员共134次深入基层、协助走访客户350余次，共形成《调研快线》64期，加强督办、共享信息，增强了对基层的帮扶指导。截至2013年11月底，省分行督办事项立项66个，按时办结率100%。对基层请示事项限时办理，基层行对省行本部的满意率由2011年的79%提高到目前的93%。

厉行节约，落实勤俭办行

省分行党委认真贯彻执行总行勤俭办银行的相关要求，厉行节约、严控成本，从节约每一滴水、每一度电、每一粒米、每一张纸做起，做勤俭持“家”的模范。杜绝内容营销、内部公关，赴基层调研不搞迎来送往、不接受任何礼品礼物，行内工作往来实行工作餐制。客户营销、庆典等活动坚持勤俭节约、朴素大气的原则，杜绝讲排场、比阔气、铺张浪费。截至11月底，全行招待费同比下降16%，会议费下降65%，差旅费下降21%，行政费下降39%，有效遏制了奢靡之风。

关爱员工，回应员工关切

坚持发展依靠员工、发展为了员工、发展成果由员工共享，将关心关爱员工进行到底。在员工职业生涯发展方面，2013年下半年通过公开竞聘的方式，选拔了25名高级专业技术人才;探索实施营业网点员工职业生涯规划项目，提高了员工积极性。在劳务用工转制方面，将380余名符合条件的劳务派遣制用工转制为劳动合同制员工;在畅通交流渠道方面，党委书记、行长带头明确每季度与班子成员谈心1次、每半年与二级分行和部门班子主要负责人谈心1次、每季度召开1次员工座谈会、不定期与基层员工交流，拓宽意见反馈渠道，将关爱的“微能量”汇集成发展的“正能量”。

突出整改，建立长效机制

省分行党委坚决摒弃“对照检查就是闯关”、“认为差不多了”的思想，坚持思想不放松、标准不降低、力度不减弱，以整风精神打好解决突出问题的攻坚战。在活动整改方案上，聚焦“四风”突出问题，结合前期征求的意见建议，梳理了40大项82小项整改内容，明确了责任人和责任部门;在专项整治方案上，针对群众最关注、反映最强烈的问题，提出了7大项21小项专项整治重点任务;在制度建设计划方案上，按照于法周延、于事简便的原则，对24条制度提出了废、改、立要求，从制度上堵住不正之风的漏洞，用制度建设来明确要求、约束行为、改善作风。

坚持两手抓，实现两促进

通过深入开展群众路线教育实践活动，转变了作风，密切了党群干群关系，有力促进了建行山东分行各项业务健康稳定发展，取得了较好的经营业绩：存款市场竞争力持续增强，多项指标新增长期居同业首位;中间业务收入四行占比创历史最好水平;资产质量不断提升，不良贷款额、率均居四行最优，创历史最好水平;各项战略性业务也是亮点纷呈，多项指标新增居同业和系统内前列;市场和客户影响力持续增强，内外部均获得了广泛的美誉度。