中行潍坊分行整合监控资源提高监督质效

原标题：中行潍坊分行整合监控资源提高监督质效

为充分发挥系统功能，优化资源配置，提高监督质效，中行潍坊分行经过深入研究论证，对监察部内控监督、运营部运行监控和柜员监控、保卫部视频监控等职能进行了整合，成立分行监控中心实施集中管理，积极构建全面、动态、主动和可证实的操作风险管理框架，取得了较好效果。

一是优化了监督流程。资源整合后，在每个监督岗位均可使用监控预警系统、G-MAP系统、OCR系统和视频监控系统，实现了对业务的全流程监督，减少了跨部门申请审批环节，提高了监督检查时效和监督质量。

二是有效发挥了系统功能。充分发挥视频监控系统功能，实现了合规操作、网点安保、柜员离柜和文优服务的同步监督，有效提高了资源利用效率。综合运用非现场监控系统开展常态化、全业务、全覆盖的监控，突破了条线管理的局限性，对机构风险评估更具全面性。对基层负责人的履职监督立体化，通过监控预警系统每日查看负责人工作动态，结合请销假管理，通过视频监控系统监督其在岗履职情况。

三是促进了监督成果转化。监控中心集监督、质检、风险评估于一体，定位于交易模式、行为模式和资金流向的监控，对柜员、客户和账户的监控视角更为深入，监督核查由点及面，实现了业务合规性审核向风险预警的转变。每月梳理现场和非现场检查中高频和高危问题，向全辖发送风险提示。动态发送负向积分通知提醒，及时警示、有效威慑，提升内控执行力。

四是优化了人力资源配置。通过系统资源共享和监督流程的优化，梳理业务量和岗位职责，在确保监督质效的基础上有效分流出5名员工。通过岗位设置，做到有监督、有分析、有结论、有责任追究，努力创建不敢作案、不愿作案、不能作案的案件防控“三不机制”。