中行山东省寿光支行思想政治工作显著

三、实施“三个到位”，夯实思想政治工作基础

一是指标传达到位。结合绩效考核指标和省市行下达计划，首先将各项计划指标传达到每名员工，认清支行面临的压力和机遇，进一步增强责任感、事业心;其次，支行班子召开中层干部会和全行员工大会，加强员工思想教育，讲解指标分解情况，坚定完成任务和绩效考核进位的信心，层层传递压力和激情，鼓足干劲，大干，快干，实干;最后，结合绩效管理办法，制定确保完成绩效考核计划的奖惩办法，分层次落实。

二是落实督促到位。对全行各部门进行指标细分，人员少的作为一个小组，人员多的分成两个小组，由主任、副主任兼任组长展开竞赛。一天一通报，一周一分析，确保员工指标日日有进项，周周有进展，月月有进步，形成了争先恐后、争先进位的良好氛围。

三是风险管理到位。为真正体现“合规创造价值”的经营理念，减少操作风险，对业务差错均实行明码标价，按差错率、业务量每月对员工进行排名、奖罚，使员工自觉防范风险，提高了发展质量。

四、推进“一个目标、二项建设、三个主题教育活动”，增强思想政治工作针对性

寿光支行坚持以人为本，按照贴近实际、贴近工作、贴近员工的原则，积极推进思想政治工作的落地实施，将思想政治工作转变为看得见、摸得着的工作要求。

(一)把握“强化领导班子建设，以规范的行为带动人”，明确思想政治工作目标定位。一是抓班子强核心。支行领导班子牢固树立“学习就是责任”的理念，坚持落实中心组理论学习制度，积极创建学习型领导班子，坚持每月集中学习。围绕“抓班子、带队伍、促业务”三个重点，积极推进学习型党组织建设，结合各部门开办业务课堂，开展“争做学习型党员”和“文明示范岗”等活动，丰富思想政治工作的载体。二是规范行为带动人。支行领导注重把握干部的所思、所想、所愿。工作中坚持访谈制度，把握员工思想脉搏。支行党组坚持在员工遇到“新、特、难、急”问题时执行“必谈必访”制度，通过开展上岗必谈、换岗必谈、提职必谈、思想波动行为反常必谈和员工有病住院必访、婚丧嫁娶必访、遇到实际困难必访等个别访谈活动，及时把握员工思想脉搏，帮助解决困难。支部班子在找先进员工谈心的过程中，首先肯定员工在业务发展中的贡献，肯定员工的业绩，使他们的能力、业绩得到有效尊重，使其继续努力。在与相对落后的员工交谈时，与他们交朋友，以友情感动员工，指出薄弱环节，帮助他们分析问题、解决问题、处理问题，指明前进方向，使其甩掉包袱，迎头赶上。通过定期交流，促进了全行的团结和谐。同时，支行党组关心、爱护职工，努力以心换心，用情感人。组织员工定期查体，生日时送上蛋糕、员工生病、女职工生小孩都送去慰问，使员工更加深刻地感受到组织的关怀和温暖，产生出比说教更为巨大的亲和力。

(二)加强“二项建设”，突出思想政治工作重点环节。一是加强思想政治工作考核体系建设。为促进和检验“一岗双责”工作效果，寿光支行结合实际，探索出了行之有效的考核评价新标准、新方法，对领导干部和部室主任采取日常考评与年终考核相结合的方式。为调动干部职工的积极性和创造性，促进各项业务争先创优，支行先后制订了《客户经理的考核办法》《核心指标考核办法》《寿光支行客户经理奖惩考核办法》《个金产品销售竞赛活动》《寿光支行国际结算条线考核办法》。二是加强思想文化建设。每年，组织员工系统开展“庆三八”文化活动、“象棋”比赛、“乒乓球”比赛等，并鼓励员工参加市里组织的群众消夏大舞台等活动，起到了陶冶情操、提高素质、凝聚力量、规范行为、推动工作的作用。

(三)突出“三个主题教育”活动，丰富思想政治工作载体。一是积极组织开展“讲党性、重品行、作表率、促发展”主题教育活动，督促党员增强了勤廉意识，有效促进了和谐支行建设。二是大力开展“争做当地最具竞争力银行”主题教育活动，努力营造了廉洁高效、创新创业的干事环境，打造了一支能打硬仗、善打硬仗的干部队伍。三是积极参与“包千家联万户”活动。支行党组组织干部职工与寿光市4村45户困难群众进行对接帮扶，为帮扶群众解困想点子、找路子，并送去了慰问金和慰问品，树立了全行员工学习的表率。

(四)健全规章制度，完善思想政治工作长效机制。一是建立思想政治工作座谈制度。行领导与员工每半年开展一次座谈，部门负责人与部室员工每季度进行一次辅导，每月召开一次关键岗位人员座谈会。座谈制度的建立，进一步加强了干部职工思想政治工作。二是梳理和完善思想政治工作各项制度，切实做到了制度上墙、见文、到手，确保干部职工学习教育做到经常化、规范化和制度化。三是完善思想政治工作分析制度，支行领导坚持每季度听取一次分管部门和相关部室负责人所属员工思想动态情况汇报，及时分析干部职工思想状况，研究工作对策。四是建立信息沟通制度，完善了职代会制度，每年召开一次职代会，征集职工提案并认真解答、落实，既完善了民主决策，又畅通了参政议政渠道。