“王者风范 大道西王”专访西王集团董事长王勇

打破三重阻力做得“无米之炊”

凤凰山东：大道至简，持中致和，厚德载物，自强不息，新鲁商的“大道”修为已然成为了一种标杆，引领着时代进步。据了解，您在艰苦创业伊始经历了很多苦涩和艰辛，像之前您曾经就有着“一双拖鞋跑遍三省”这样的创业经历，是什么让您在这种艰苦的奋斗中坚持下来?

王勇：当时创业是非常艰难的，在创业初期，西王还只是一个500多人的农业村，和其他村一样，并没有支柱产业，当时就有发展村办企业的想法，但苦于没有任何基础，这个想法的实现也因此变得遥不可及。怎么才能做“无米之炊”，怎样才能将企业发展起来，就要靠全村的老百姓共同实现。为响应国家改革开放的政策，1986年开放初期，虽然非常困难，但却为企业发展提供了良好的发展机遇。当时很多群众还没有这种意识，于是我们便掌握先机，首先提出了发展村办企业，带领村民从一开始的小榨油厂发展成淀粉厂，一步步壮大起来。

第一重阻力：资金

要发展企业，首先要解决的便是资金的难题，我们面对的首要任务也是筹集资金。当时我们发动了村里的所有干部进行集资，也尝试过银行借贷等办法，但由于没有任何抵押物品，银行很难实现贷款。

第二重阻力：农民到工人的意识转变

相比较资金而言，企业发展还面临着一个巨大的难题，那就是思想的转变。1980年以前发展村办企业相对来说是比较容易的，那时候老百姓的团队意识比较强，生产队建设为村办企业的发展提供了有利的条件，但是改革开放以后，村民的集体思想渐渐薄弱起来，大家也都实行分田单干，老百姓受传统思想影响非常明显，并没有发展企业的时间意识，改革的最大阻力就来自于农民到工人的思想意识转变，而角色转换也成为了最大的难题。因此我对改革有了清楚的认识，要让农民转变思想，就要让老百姓受益，要让老百姓相信企业发展能够给他们带来生活质量的改善和提高，要让大家充满信心。所以从第一年企业盈利之后我们就开始了新村规划，通过修路等工程的建设，让大家鼓足干劲，真正投入到企业的生产建设当中。

第三重阻力：打破传统宗族势力

要增强村民的凝聚力，就要打破传统的宗族势力。当时宗族制在整个农村盛行，族长以崇高的威望来统治治理宗族，有问题也都是靠宗族的势力来解决，严重制约了企业乃至农村的发展。于是我从打破传统宗族制着手，实现统一管理，充分发挥集体领导的作用。

首先解决生产队建设，打破家族的治理，真真正正为老百姓办实事，原来靠大家庭来办理的事情，由政府来解决和治理。其次对待家族统一管理，打破了传统的依附势力，通过发展企业解决实际问题，也逐步解放了农村思想，增强了企业发展的凝聚力。很快改革取得了成效，老百姓渐渐关心企业的发展，并把发展企业当做农村脱贫致富的重要道路，也增加了企业健康发展的信心。

解决了人的问题，资金等各方面的难题也都迎刃而解。当时企业发展更看重诚信，重视以人为本，山东人的诚信和厚道为引进资本奠定了基础。有了银行的支持，寻找合作伙伴也就简而易行。从80年代后期开始便涌现出了一大批投资伙伴，一方面看中了企业的诚信，另一方面也是为企业发展干实事。这些投资不仅起到了画龙点睛的作用，同时还为银行贷款支持提供了有力的保障。企业就是靠一点点的积累慢慢发展壮大，企业的积累便成为了企业的财富，合作的经验及过程，其实也是一种基础。有些资源是从点滴之中积累起来的，一开始微不足道，久而久之便成为了企业最宝贵的财富，这些发展汇总起来便会成为更大的资源。